Luna说 | 2022-05 认知迭代（2）
0. 前言
又到了每月一度的迭代时刻啦~今天照例分享我在这个月最重要的几个思想变化。
1. 想要做有价值的事，先搞懂如何定义价值
我一直是个努力的人，可以坚持做自己认为有意义的事情，但是我很少去思考，我做的这些事情到底有什么价值。
这个月，我突然跟「价值」这个词较上了劲。
我意识到，我所在的公司在做产品，而我们的产品服务于客户，我们的产品要能为客户带来价值，并且能给公司带来商业价值。
如果我做的工作有助于公司产品价值的提升，那我做的事情就是有意义的。
如果我做的事情有助于团队协作效率的提升，间接提升了公司能创造的价值，我就是一个好的管理者。
假如我每天很忙很忙，却既没有创造公司产品的价值，又没有给团队带来成长和效率的提升，那我就是瞎忙活，自我感动。
基于这个思想变化，我盯上了公司的「痛点」 —— 缺乏自动化工具。
我发现，领导层目前的策略重心是——内部流程自动化，业务自动化，重新分配人力资源。
而这个目标能否实现，取决于我们内部的一个新工具是否能快速让某个部门的所有人上手，并且让大家对未来有信心，愿意跟公司一起改变。
然而，这个项目的推进速度一直很慢，项目负责人（老板）很忙，没空回复大家的问题，根据「一鼓作气、再而衰、三而竭」的定律，假如未来的一个月无法让大家对新工具树立信心，公司的这场变革可能会越来越难。
我能做什么？
作为一个快三年的「老员工」，我对公司的流程和业务已经非常熟悉了，我知道哪些决策是好的，哪些是差的，做哪些事情应该找哪个人最快，如何最有效地达到某个目的。
而且，我特别特别希望这次的自动化变革能够成功（这样我和我的团队成员就能开心地写代码了，对我的管理也会有很大的帮助）。
通过前两个月的流程变革，我已经成功地把团队的工作量控制到了一个健康的程度，我不再是「救火队长」，我可以把常规任务分出去给别人做，这意味着我有了「自由时间」可以去做新的、更有挑战、以及对公司策略目标更有贡献值的事情。
于是，我自告奋勇接下了这个项目（这就是上周跟大家说的「新尝试」），目前的进展和我的预期差不太多，虽然暂时没有给正式的 title，但是做的事情已经逐渐接近了 Product Owner 这个角色。
甚至，最终做成这件事之后能得到什么 title 是什么，对我来说没那么重要。
因为我的核心目标是希望自己做的事情有更大的影响力，为团队赋能，让每个人都能做有意义的事情，让大家的时间不要被浪费。
当然，这也意味着，我的时间没有被浪费，我的生命花费在了更有意义的事情上，想到这一点，我就开心得不得了 ：）
2. 解决不了问题怎么办？
这个月的第二个感受是：每个人的能力都是有限的，我们总有一些时候发现自己无法解决问题。
那怎么办？
两点：
- 不要成为解决问题的障碍：让那些能解决问题的人上，给他们支持和资源，让他们去解决问题，而不是躺在地上跟他们说「我解决不了问题/这根本不是问题」，甚至用各种方式阻挠别人解决问题；
- 不要让问题变得更严重：假如你没有搞清楚问题就提出一个解决方案，这个方案没准会让原来的问题变得更严重；
If you cannot make things better, at least don’t make it worse or act as a blocker to stop other people from changing it.
3. 用柔性的姿态活在混沌状态中
这个世界的不确定性越来越大，我们未来会遇到什么样的事情，谁都无法预测。
很喜欢 Ray Dalio 的一句话：我不知道解决问题的方法，但我知道如何找到解决问题的方法。
我以前是个很强调「确定性」的人，凡是发生了和我计划不符的事情，我就会很焦虑很不安，但是现在我变成了一个能和生活的种种不完美共处的人，我变成了一个「柔性」的人。
我就像是一条小溪，不知道前方会遇到石头还是平地，也无法事先做好计划，我能做的只是在流动的时候积蓄力量，遇到障碍了，轻柔地绕过去；假如绕不过去，就用力去撞击，直到滴水石穿。
同理，我不再是「完美主义者」，我是个「快速迭代者」，不断地产出，不断地验证自己的想法，错了是正常的，迭代改正就好。
4. 设定目标只需要考虑必要性
我每个月会给自己设 5 个成长目标，设定目标的出发点是：这些目标是否有必要实现？
假如某个目标看起来有点难度，我以前会把这个目标改简单一些，确保自己能完成。
但是现在我不再考虑目标的「合理性」，我只考虑目标的「必要性」，因为目标是帮我解决未来的问题，假如实现这个目标对未来的我很重要，我就需要反推自己需要什么样的资源才能达成这个目标，我需要舍弃哪些事情才能保证这个「必要目标」顺利达成。
生活就是取舍的过程，只有把自己的时间和精力用到对自己真正重要、必要的事情上，才能不偏离自己想要的生活。
5. 烦恼即菩提
这句话是某个朋友聊天的时候提到的，越品越有味道。
烦恼、痛苦、失败、百思不得其解……那些痛哭过的经历，通通都是宝藏。
我现在特别喜欢仔细咀嚼自己的痛苦经历，我会找不同的人讨论这些「失败经历」，仔细咀嚼痛苦并从中得到新的启示和洞见，完成自我迭代，实现持续积累的复利式个人成长。
换言之，痛苦的经历让我有了更深刻的领悟和思维的转变，越是痛苦，越是要去思考痛苦的来源，并且想办法避免再次经历相同的痛苦。
我不再逃避痛苦，我会真心地感谢那颗菩提，以及那个愿意咀嚼菩提的自己。
6. 结语
- 做有价值的事，做有影响力的事情，才能改变世界；
- 如果你无法解决问题，请不要成为他人解决问题的障碍，也不要把问题变得更严重；
- 学着在不完美和不确定性中生存，接受并爱上混沌状态，培养自己的柔性和韧性；
- 设定目标需要考虑必要性和所需资源，而非合理性；
- 烦恼即菩提，遇到了请珍惜；
最后，和大家一起期待 6 月的未知。
Talk to Luna
Support Luna
