Luna职场 | Dare to Lead
0. 前言
最近报了恶魔奶爸的一门职场破局课程，今天听了第二讲——《如何在商业公司里生存与发展》。
想写的点很多，今天想聊一个在我脑海中萦绕的主题——“Dare to Lead”（敢于领导）。
1. Leadership 的核心是什么？
什么样的人能做好 Leader？
每个人有不同的答案，根据我的观察和近期的思考，我认为，想要成为一个好 Leader 的必需条件是 Care。
只有在乎，才愿意花时间去解决团队的问题，组织的问题。
只有在乎，才会自我精进，才愿意不断成长，能够解决更大的问题。
只有在乎，才想要把一个项目做成，一个产品做好，打造一支高绩效的团队。
在乎什么？
Leader 在乎的不是自己的面子，而是团队的执行力和为公司创造的价值。
在乎自身权威和头衔的人很难称得上合格的 Leader，因为这两样东西基于一个不可能存在的事实——「我不犯错」以及「别人怕我」。
Leader 要能够意识到 Ego（自我、面子）可能带来的副作用，并且有意识地去克服自己的恐惧和欲望，把注意力集中在追求事实、真相和结果上。
2. 兵熊熊一个，将熊熊一窝
一个老朋友经常对我说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
当年我刚入职场，做一些项目管理的工作，无法参透其中的深意。
现在做了管理，回过头来看，我懂了，我太懂了。
恶魔奶爸的课程里说：金司银司不如上司。
对于职场新人来说，跟对人的几率不亚于中彩票。
好的领导能够助力员工的个人成长和职业发展，帮助员工实现 TA 的潜能。
平庸的领导帮不了员工太多，靠员工自己去悟。
还有种领导是误人子弟型，自己机缘巧合走到了这个位置，不但没法给员工提供他们需要的帮助，还瞎教一些根本没用的东西，甚至是会把员工带到坑里的方法。
如何判断自己的领导是否有能力
很多职场新人无法选择自己的领导，尤其是第一份工作遇到的第一个领导，没有任何对比，而且新人一般都比较惧怕领导的权威，很难对领导的能力做出客观的判断。
我建议可以从这几个角度来分析：
- 领导的业务能力：TA 是否能把 TA 的领导交代的事情搞定（注意：不一定要 TA 自己做）；
- 领导的时间管理能力：TA 是否能把自己的工作理顺，还是常处于救火状态；
- 领导的团队管理能力：TA 管多少人，对下属的职业发展是否上心且能给到帮助，是否能因材施教；
- 领导的授权能力：TA 是否能够整合资源，把任务讲清楚，做到有效授权，关注结果而非详尽的过程；
- 领导的自我迭代能力：TA 是否能够虚心接受别人的建议，承认自己的不足和错误，并且不断尝试新的方法来解决问题；
举例
如果你不清楚当前团队的业务重心，跑去问领导：
- 如果你的领导直接忽略了这个问题，避而不谈，或者躺平就说自己不知道（且没有后续），那这领导大概率是平庸的那种，估计 TA 自己也不关心这个问题。
- 如果你的领导告诉你，这件事不是你应该关心的。那这领导大概率是误人子弟的那种，因为员工能提出这样的问题是值得鼓励的，领导的反应变相打击了员工。
- 如果你的领导告诉你：我所知道的是 xxx，但是公司业务最近变化比较大，可能重心会调整，当我有了更多信息的时候我会跟你同步的。这领导是个好领导，请珍惜。
3. 良禽择木而栖
如果你无法判断自己的领导，不妨找有经验的第三方聊聊，让对方帮你判断下，但这个前提是你要努力去收集关于领导的信息，了解自己的领导，用客观的方式陈述给第三方。
遇到平庸的领导，大概率你不太可能升职加薪。
遇到误人子弟的领导，你学的旁门左道可能换家公司就彻底用不着，甚至会反噬你。
如果你是个有理想有抱负有能力的人（所谓良禽），你就应该明确地告诉自己，这地方不宜久留。
商业世界的规则很简单，up or out，有能力的会不断往上爬，没能力的也许 35 岁就被淘汰了。
如果你缺一个好领导，换到一家好公司遇到好领导的几率相对较高，毕竟公司是由人构成的，一家不错的公司，里面人也差不到哪里去。
领导和下属是双向选择
除了你要选择好领导之外，你也要意识到，好领导往往对下属的要求比较高。
毕竟好领导是稀缺资源，一个领导能带的人是有限的，好领导往往希望下属都是得力干将，假如你满足不了领导的期望值，领导可能会把你换到别的领导那边带，或者干脆把你辞退，换个高潜力人才带。
你可以问问自己：我是希望自己待在一个平庸的团队里面，跟着个平庸的领导混；还是愿意跟着好领导学东西，快速提升自己的职场价值。
好领导教你的不一定是业务知识，但一定能点出你职场晋升的瓶颈，就好比一个经验老道的医生，可以看到病人的症结所在，开出一副药方。
至于这个药要不要吃，怎么吃，吃多久，就是病人自己的选择了。
跟着好领导，最差的情况是被领导抛弃，但是你要知道，这是个好领导，所以即便不幸被抛弃了，你也要从 TA 那边拿到自己的那副药方，也就是问领导，我到底哪里做的不够，我应该怎么做才能达到期望值。
PS：根据我的经验和观察，有心提升自我的人不太可能被好领导抛弃，被抛弃的人往往无法意识到自己的问题。
为什么好领导会抛弃绩效不佳的下属？
很简单，They care about the team.
只有真正在乎团队，在乎那些高绩效员工的领导，才会致力于维持团队的健康，平庸的领导和误人子弟的领导则多一事不如少一事，一定不会做这样的困难决定。
4. 结语
总结一下：
- 想要在商业世界混得好，就要力争上游，而想要升职加薪，往往需要培养领导力（不论管理路线还是专家路线）
- 领导力的终极来源是发自内心的「在乎」——Leaders DO Care
- 学会判断自己的领导的能力，遇到好领导请珍惜，恭喜你幸运地上了快车道，但是请牢记：能不能待下去要看你自身的努力
最后，不论是领导还是底层员工，没有任何一份工作值得你长期牺牲自己的健康。
良禽择木而栖，这根木头可以是团队、领导、公司、企业文化。
而你的目标就是想方设法提升技能，让自己成为一只能择木的良禽，随时可以出发。
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