Luna职场 | Canva 第五周
0. 前言
来 Canva 已经第五周了，依旧忙碌着。
很多事情都在我的雷达区，也有很多事情/会议是突然冒出来的。
今天想聊聊我正在迭代构建的一个 model，来帮助我快速管理任务/ information。
1. Learning Mode
分阶段讨论
这周跟某个朋友聊天的时候，他问我，你如何看待同事工作到晚上 10 点这件事？
我的回答是：在不同阶段，我会用不同的视角去看这件事。
- 新人阶段：我会「观察」到有同事是这样工作的，但我不会去评价这件事，因为我所知道的还不足以下任何定论；
- 老鸟阶段：我会去了解同事工作到这么晚背后的原因——是长期这样还是因为目前突然来了个阶段性的紧急任务？还是这人本来就喜欢晚上干活，其实并不算加班，只是跟别人的工作时间错开了而已；
同时，我的角色和职责也会影响我看待这件事的角度：
- 如果这同事是我的同事（某种程度上来说给我带来了 peer pressure），我会结合自己的职业发展规划，来评估 TA 加班对我的计划造成的影响；
- 如果这同事是我的下属：我会从 manager 的角度来看，这是否是一个影响团队文化的问题，以及我应该做什么来确保大家不 burnout，让团队可以健康地运作；
- 如果这同事是我的上级：我需要跟上级同步我的工作习惯和 TA 衡量我的标准，确保我的 performance review 不会受到 TA 工作习惯的影响。
空杯心态
我现在还是新人阶段，所以我更多的是在用空杯心态观察，而不是简单粗暴地下结论。
我只会记下来：这个人曾经在晚上 10 点工作过。
然后，继续观察。
这个观察期要持续多久呢？
说实话，我也不知道。要看我接下来会学到什么，观察到什么，以及有什么任务可以帮助我建立更多的 Context 吧。
面试时的一个问题
我最近经常想起自己在终面时被问到的一个问题，What would be your biggest challenge after joining Canva?
我的回答是：
- 我认为一个人的工作效能受到三方面因素的影响：soft skills, hard skills, domain knowledge。
- 我的自我评价是：我的 soft skill 不是问题，hard skill 需要 work on（因为我本身不是特别 technical），但我觉得最大的挑战应该是 context building，也就是 domain knowledge。
目前在 Canva 的经历，也验证了我当时的回答，难的不是做事，难的是把事情放在 context 中去看待，这样才能把事情做对。
Context 就是除了做事之外的所有 information：公司架构、价值观和文化、团队合作方式、规章制度、商业目标等等。
公司越大，发展速度越快，Context 就需要花更多的精力来建立。
我的新手期目标，就是把事情和人放进 Context Model 里面去看。
2. Context Model
分析阶段
举例
归纳阶段
举例
完整流程
完整例子
3. 结语
正如之前所说，建立 Context 是新手期最难也是最重要的任务，Canva 的节奏很快，我每天都会有新的事情需要放到 context model 里面去分析 + 归纳，然后再把所有的事情做个全排序。
这个过程挺累的（费脑子），但是我的习惯是，宁愿前期累点，也不要拖到事情再次发生的时候才发现自己之前的功课没做足，那时候少了新手期光环，补 context 花的时间并不一定比现在少，而且可能还会更忙，更没时间去补。
另外，我做的是 management 的职位，有了 context，我的 vision, strategy, leadership 才能更好地发挥作用，所以我在 build context 这块花的精力会更多。
coach 给我的期待值是 3 个月把组里正在做的事情和 6-12 个月 roadmap 上面的 goal 都了解清楚，别人问到我能答上来。
还有两个月，加油加油~~
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