Luna说 | 巅峰隐退

March 16, 2025 字数 1847 4 min

0. 意外惊喜

这应该是我 Canva 系列的最后一篇了。

前天（03.14）是在公司的最后一天，下午五点，电脑电源自动切断，门禁 Kisi 全部失效，我把它放回 Tech Bar，继续回到会议室跟团队聊天。

一切都结束的不慌不忙不乱，我见了所有想见的人，说了所有想说的话。

有个多年的朋友对我离职的评价是：巅峰隐退。

我原本觉得这有些夸张，直到周一下午，manager 跟我做绩效评估时说我是 excelling，而且还特意加了一句：不是因为你离职才给你这个评分的哦，是因为你去年下半年真的做的很好。

我惊诧。

因为抱定了离职的决定，我连自我评价都没写，只想着把下属们的绩效考核做完就算数，正好我 manager 也少写一个 review。

没想到他还是写了，而且还给我打了这个绩效。

我知道这不是他一个人可以决定的，所有的 calibration process 都会保证每个绩效评分都经过了每个层级的核准，而这次的绩效又额外严格，很多 manager review 的 excelling 都会被打回到 thriving。

我也突然意识到，那一切的自我怀疑，都是脑海中的残像，我依旧是一个好的 manager，好的 team member。即使之前我怀疑过所有人说的「You did a great job」只是基于礼貌的客套话，但现在实打实的证据却让我明白，我很好。

有人说，在某个会议上，大家聊到 team management，说 Internal Apps 是我们大组里面流程最健全，运作最流畅的一个组。

我感激去年那个已经 down 到了谷底却依旧做到了这么多了不起成就的自己，我不知道我是如何做到的，因为有很长一段时间，我的精神和肉体是分离的。

1. Zero Regret

虽然拿到这个 rating 让我很开心很激动，但是我丝毫没有后悔自己的决定。

因为在知道结果之前，我就跟朋友们说：我不快乐，我对自己没有时间好好陪伴轩宝感到愧疚，而这种母子关系的疏离感是 redefining（最高 rating）也无法弥补的。

周二下午，我在 Canva 办公室偶遇了 CTO Brendan，他站在那里看着手机，然后我路过，我俩四目相对。

我曾经跟他一起开过几个会，给他做工作汇报，但他肯定不记得我。

我上前跟他打招呼，自我介绍，他显然还是没想起来，但他知道我是哪个组的。

我说很高兴见到你，这周五是我在 Canva 的最后一天。

他问我为什么要离开，我说一言难尽，你好像还在忙，就不打扰你了。

他让我周四约个会详聊，我说好。

到了周四，我找到会议室，在他对面坐下来。

他的电脑开着，准备写会议记录。

他说他的使命是把 high performing 的人留在 Canva，而我显然是其中之一，但我决定离开这里，他想知道为什么。

我说，我只想跟你随意聊聊，不需要做记录。

他合上笔记本，我讲了我的背景，如何来到澳洲，如何转专业学了 IT，如何来到 Canva。

我讲了我的自我怀疑，我说我觉得自己英文不够好，技术不够硬，而这里所有人都那么棒，这是我来澳洲工作的第二家公司，跟上一家公司各方面都完全不一样。

我默认自己不够好，所以我努力，但这种努力背后的代价是没时间陪孩子。

我觉得自己在 Canva 把该做的都做了，所以我可以放心离开了。

他说，Your English is perfect, and you have very high EQ, you can talk confidently and build connection with others, you’ll be successful in any roles you are in.

他问了我两个问题：你有考虑过其他的 role 吗？我们能做什么来帮助你重新回到职场？

我说：我没有考虑过，因为我理性思考过后，知道自己永远不会以 CTO 的身份创业，我也从来都不是一个热爱技术的程序员。我觉得我更适合 CEO 的位置，所以我想了解 Product, Marketing, Sales, BD 等一切非技术的事情，我觉得 Canva 太大了，我无法了解到这部分的全貌，所以我没有考虑过 change role。

关于第二个问题，我说我目前的计划是休息一阵子陪孩子，自己充充电，Canva 的所有人都对我很好，所以只要 keep in touch 就好。

聊了十五分钟，他下一个会议的人已经等在外面了，我跟他道别。