Luna说 | 第一性原理
0. 前言
最近想聊的东西其实挺多的，但是行程很忙（跟各路好友聊天，参加活动等等），所以没有太多时间把思考提炼成文字，希望下周忙完之后会有更多时间沉淀、学习、记录，跟大家分享。
今天这篇文章主要想聊聊我对自己的觉察，以及做出的一个重大决定。
1. 我为什么在大厂觉得心累？
我在 Canva 的那段时间虽然有很多成就，也很忙碌，但处于的是一种无目标感的状态，我不知道我下一步要走到哪里。
有些人把这种感觉定义为职场倦怠，瓶颈期，等等，但是我分析了自己的状态之后，发现这些并不是根本的原因。
我是一个对工作非常认真负责的人，但我也是一个非常需要正反馈的人，而且我需要的正反馈，不是简单的升职加薪，而是一种成就感和价值感。
在 Canva，我是一个高绩效的 Engineering Manager，我把每个团队成员作为独特的个体来对待，真心希望他们在团队中工作的开心愉悦，工作内容能匹配他们的职业规划，我为我的团队制定下一步的产品愿景和三年规划……
但这所有的成就并不能让我感到满足和快乐，因为我意识到，在 Canva 这个五千人的公司里面，我再怎么努力，再怎么加班，再怎么高绩效，距离核心的决策圈子，还是太远了。
我上面有 Senior EM，Director，Senior Director，核心的决策需要层层上报，层层对齐，而一切对齐结束之后，老板假如不满意，我们又要推倒重来。
对于这个问题，很多人的解释是：老板的管理方式有问题，没有放权给下属。
而我的理解是：既然下面对齐来对齐去，到最后还是要听老板的，为啥我要浪费那么多时间去对齐？
假如我能直接跟老板干活，跳过这些现代公司组织架构所设置的屏障，那我的时间不就能用在更有价值的事情上了吗？
显然，我这种想法也只是想想而已，毕竟我只是个 EM，属于 Manager 里面的底层，离 Founder 远得很。
而且，Founder 身边的核心人员肯定是陪着 TA 打江山的老将，我又凭什么能跟那些人平起平坐呢？
虽然这个想法非常的不切实际，但是我意识到了很重要的几个点：
- 我在任何大厂里面都只是个螺丝钉，最多是个高级螺丝钉；
- 所谓的 management alignment 不过是基于流程的一种需要，从某种意义上来说是可有可无的工作；
- 只有跟核心的决策者共事，才能学到最有价值的本事；
- 我现在这个职位和这份工作，无法带给我满足感的最大原因在于我找不到自己工作的价值，因为我距离核心决策圈子太远；
- 而且我不满足于也不想浪费时间去玩管理层的那些游戏和政治，这些事情让我觉得太虚；
综上所述，我不适合大厂。
2. 我对向上社交的理解
接着，我回忆起了自己之前的几份工作经历：
- 在电视台做实习生，写稿子写了两个月，不喜欢；
- 在央企做再保险经纪，拿着 5k 一个月的工资干了一年，不喜欢；
- 在游戏公司做项目管理，manager 跑路了，我直接跟着 CEO 干活，三年时间快速成长；
- 在澳洲小厂做 Junior dev，manager 跳槽，我直接跟着 CTO 干活，四年时间快速成长；
而且我还清楚地记得，我在游戏公司做项目管理的时候，CEO 曾经给我安排了一个新的 manager，但是干了两天我就跑去找 CEO，说我不开心。
当时我说不清楚自己为啥不开心，我只记得那个 manager 经常让我做一些事情，但是过一会儿又说这个不用做了，我就觉得好烦躁，为啥老变来变去，而且还搞不明白为啥变。
CEO 做了个决定，我直接 report 给他，我又很开心地开始干活了。
这些过往的经历，我以前从来没有以「我的直属上级到底有没有核心决策权直接影响了我的工作幸福感」这个角度来思考过。
直到我经历了长达一年的低谷期，以及心中有无数的困惑反复在脑海中翻腾之后，我突然悟了：我是一个只喜欢跟 C Level 的人干活的人。
也就是说，我不满足于只做 manager，我需要的是在 leadership team 里面，坐在驾驶室里，参与所有重大的决策。
这个发现让我有点惊喜，也有点害怕。
我居然有这等野心吗？
但是仔细一想，这其实不是野心，而是我对「第一性原理」的内化。
我就是不喜欢那么多 layer，我就是不喜欢跟其他的 manager 讨论来讨论去之后还是得听老板的，我就是烦这些无聊的管理游戏，我就是希望能直达核心决策层，这样才能最高效地利用我的时间。
我就是个简单直接的人，我要一口气把所有虚头巴脑的迷雾吹散，走到桥头跟老板一起举杯畅饮。
第一性原理指的是，回归事物最基本的条件，把其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标最优路径的方法。
当我搞明白了自己喜欢什么，不喜欢什么，适合什么，不适合什么之后，一切的纠结和困惑都迎刃而解了。
当我面对 Canva CTO，说出那句「我觉得我不会成为 CTO，我更适合做 CEO」的时候，我已经把自己放在 C level 了。
那一刻，我觉得自己内心很笃定，也很平静。
我发现，越是跟 senior 的人聊天，我越是聊得酣畅淋漓，他们的眼界和见识能给我大脑更多的有效刺激，让我迸发出许多灵感和想法。
比如我聊到很多人会为了在绩效评估的时候有话可说，而把简单的问题复杂化，搞个 design doc 来证明自己是有用的。
一个 Senior Leader 对我说，design doc 存在的意义是当问题太复杂，无法直接解决的时候必须要先做规划，才能执行，人们把这件事本末倒置了。
这一句话，就让我醍醐灌顶。
当我们追着 Senior Leadership 去 review 一个 50 页的 ppt，需要发五六次 reminder 才能得到回复时，我们原以为这些 leader 太忙或者我们的项目不够重要。
但事实上，这些 leader 的想法是，为啥简单的事情要搞 50 页 ppt？我只有十分钟的时间，根本看不完。
你看，不跟这些人聊，你就永远不知道他们的视角。
而我是那个希望能跟这些人对话，交换想法，畅想未来的人。
3. 愿力和心力
既然知道了自己想要什么，我接下来要做的，就是把自己放进合适的环境里面。
钱不重要，title 不重要，「我跟谁一起干活」，「这人是不是核心领导层」才重要。
巧的是，当我发出那篇「再见，Canva」的文章之后，一位朋友找到我，问我，你接下来准备干嘛？
我说：不知道。
他说，来吧，一起创业，你很 E，我很 I，咱俩正好互补。
他是匠人学院英文版的创始人之一，江湖人称「韭神」。
PS：匠人学院是澳洲的 IT 培训机构~ https://jiangren.com.au/
我跟他的相识很有趣，在我跳槽 Canva 之前，我听了他的「如何突破年薪 20 w」公开课，大受震撼，马上就在匠人学院下单了他的另一套付费课程，连夜听完。
我跟书友会的朋友们分享这个宝藏老师，正巧有位朋友有他的微信，就推给了我。
我那天晚上加到了他的微信，说我买了他的课程，想跟他聊聊，并且给他发了我对自己现阶段职业方向的分析和一些问题。
他给我的建议是，我不需要从大厂的 mid-level dev 做起，我的能力可以直接做 EM。
有了他以及其他很多朋友的鼓励和支持，我顺利地拿到了 Canva 的 offer。
他算是我职业生涯中的贵人，一年半之前是，现在也是。
他之前就说过，他有过几次创业经验，最大的体会是一定要找靠谱的人做事。
能被他归为「靠谱的人」，还在这个节骨眼上邀请我做合伙人，我又对自己多了不少信心。
既然迟早是要创业的，现在又有这个机会，还是我本来就非常感兴趣的教育行业，何乐而不为？
于是，我就这样摇身一变，成了匠人合伙人。
这人生的剧本，还真是处处有惊喜，而且真的是想什么来什么。
高中的时候，闺蜜送了我一本《秘密》，里面的核心信息是：只要你大声告诉这个世界你想要什么，这世界上所有的力量都会来帮助你。
这本书完全可以被归纳成「心灵鸡汤」，但是我真的很相信这个理念。
人到中年，上有老下有小，我们有无数个理由说：我已经太累了，我已经没有心力去想象自己的未来了，我只想维持现状。
但是没有心力的根本原因，是没有「愿力」。
当我们自己都不知道自己想要什么的时候，我们就会纠结，我们就会难以取舍，我们就会既要又要，我们就会迷茫。
这世界即便想帮我们，也不知道力气往哪里使。
是给你下个绩效评估搞个高绩效呢？还是让你家孩子拿全奖上私校呢？亦或是赠你青春不老的容颜和刷不爆的信用卡。
你到底想要什么？你如果不行使自己的「愿力」，不管你得到了什么，都不会满足。
当你有了目标，有了愿力之后，心力自然而然就有了。
所以哪来的什么拖延症，不过是没有真心想要得到那个结果罢了。
有些人会问我，离开 Canva，会不会觉得有点可惜？
我说，不可惜啊，该做的都做了，我完全不后悔自己的决定。
我作为一个情感大于理智的 ENFJ-A，当我听见自己内心的声音之后，就无法坐视不理。
好在，现在愿力有了，心力也有了。
新篇章，很期待~
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