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0. 前言

新工作的 title 是 Strategic Programs Lead，可以译为战略项目负责人。

当初跟老板讨论职位 title 的时候，我明确提出，必须把 Strategy 放进去。

为什么？

我当时是凭着直觉来考虑的，觉得我要看的是大方向，不是细节，我需要通盘谋划，而 Strategy 听起来是个比较贴切的词。

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1. 第一次 Strategic Planning Session

5 月 19 号第一天上班，5 月 21 号参加了公司的第一个 Yearly Strategic Planning Session（一共有三个），在会议中，老板问了个问题：How do we know if a strategy is working?

大家回答：当我们看的 KPI 和 measurement 有改变就证明 strategy 有用！

老板继续问：What shall we do when we find a working strategy?

这个问题的答案我没想到，老板说：We double down on that strategy.

也就是，我们要加倍使用这个策略。

这句话一下子点醒了我。

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2. 长板理论

长板理论注重人的优势和天赋，不同于传统的短板理论（要补齐短板），长板理论则告诉我们短板不那么重要，重要的是你的长板有多长。

举个例子，奥数比赛冠军可能语文很差，但也能被保送很好的大学。

再举个例子，天才程序员可能不需要管理才能，因为 TA 一个人安静写码的产出最高。

豆瓣做的细分市场，小红书的兴趣导向，一个个小圈子能做起来的原因不是因为核心人物没有短板，而是因为他们在某个领域深耕，长板显出来了。

比如我明明长处在于管理和领导，但让我天天盯着「写代码」这个短板看，我的潜能就发挥不出来。

我应该做的就是摒弃代码执念，去做自己擅长的事情，因为那些事情在过去是实践过有效的。

我的有效策略应该被继续沿用，而不是转而去 fix 我和别人相比不够好的地方，或者公司觉得我应该提升的地方。

当我抛弃了有效策略的时候，就发现自己处处卡壳，找不到那种轻松自由、游刃有余且创意无限的状态。

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3. 策略对了，事半功倍

最近接了几个客户，有些是刚毕业准备找工作的，有些是准备升 manager 的，有些是拿到了面试需要 mock 的。

我跟大家聊的东西都是思维层面的，比如找工作这件事，并不是海投 1000 份就能拿到 offer（可能能拿到几个面试）。

澳洲第一份工作

我在澳洲第一份工作，是 2019 年 master of IT 毕业前两个月开始找的。

我没有任何的实习经验，因为假期都在带娃。

我大学是在 monash（墨尔本）读的，那时候还不流行 remote working，我要找的工作是悉尼的。

这个难度，我当时直接虚了。

但是为了绿卡，我知道我必须跟时间赛跑。

我首先排除了所有大公司 GP 的选项，因为我知道那个 role 竞争很激烈，而且招聘周期长，我需要的是毕业之后快速就业。

接着，我在 LinkedIn 和 Seek 这两个网站查了 junior software engineer 和 software engineer intern 这两个关键词，因为我知道，要拿到工作经验的认证，我必须做软件开发相关的工作。

我把所有工作收集好之后，选出了 5 个我觉得适合我的，毕竟那些要求什么都会的工作，我去了也不会做啊，现在也没空学了……

投了 5 份简历，收到了 2 个回复，然后拿到了 2 个 offer，选了钱多的那个，也就是 Resonate CX。

澳洲第二份工作

第二次跳槽，是 2023 年，拿到绿卡之后，我又开始迷茫，接下来申请什么工作呢？

我把市面上所有能买的求职课程都买了，我要收集到全面的信息，我尤其关注的是职业发展路线这一块，因为我想知道我接下来的路是怎么走的。

有一个人给我画了这样一张图，简而言之就是我可以通过不同的路径成长到 CEO，当然，那时候的我完全没想过我要做 CEO。

经过咨询+分析自己的优劣势之后，我选择了 Engineering Manager 作为我的下一个目标，投了 10 份简历，因为从业时间太短（我只有 3 年多的 IT 经验，大部分 EM 都要 5-10 年的经验，带团队 3-5 年），所以我自己投的 EM 岗位一个都没过简历关。

但是我自己投的 engineer 岗位有两个都进入到了最终面试，一个给了 offer，一个则是因为公司不招 engineer 改招 BA 把我放进 talent pool 了。

除了自己投的这两个职位之外，我充分利用了自己的人脉优势，主动约了一个已经认识且沟通了好多次的 Canva Engineer Director 去沟通我目前的状况和求职的意愿，并且在 Canva 官网上筛选了 3 个职位发给他，他最终帮我推了 Internal Apps 的 EM，说这个组挺适合我的。

Canva 的 EM，是我唯一一个过了简历关的 EM 机会。

我特别重视，根据第一轮跟 HR / TA 的沟通后了解到面试的形式是 Python coding + System design，我又马上把市面上所有能买的 course 全买了，同时结合 Glassdoor 开始押题。

在 Canva 面试之前，我拿到了另外一家公司的 engineer offer，我当时有想过是否要放弃 Canva，直接接那个 offer，但我没有这么做，还是继续面了下去。

技术面连着两个小时，通过之后，我知道我稳了，因为我完全不怕 team fit 和 leadership 之类的面试，这种面试我完全不需要准备……

果然，leadership 面试也 strong hire 通过了。

澳洲第三份工作

Canva 裸辞之后，我又回到了 Square 1，开始去思考我到底想要过怎样的生活，从事怎样的工作。

我知道，我不想走 technical leadership / EM 这条路了。

我知道，我对 high level 的东西和商业全局，还有 decision making power 更感兴趣。

但我也知道，我的简历上所有的经历都是技术相关的，假如直接去投简历找工作，我很可能只能做个 Junior-mid BA 类的工作，慢慢在新公司建立信任，爬梯子。

这个路径对于我来说太慢了。

而且，大公司里面，我想要做的职位，对标的肯定是 director / head level，因为我想在核心决策圈。

小公司呢？又很多不靠谱的。

我想到了之前的那家公司，既然我已经了解了所有的技术知识和产品 feature，我也知道公司的卡点在于技术之外的部分，当初我离职的很大原因就是发现在技术/delivery 这块使劲儿已经没用了。

不如我就回去 fix 这家公司其他的部分吧，反正公司老板人很好，前同事大部分也还在职，所有 leader 我都熟悉，只要专注做事就好，不会有太多复杂的人际关系和虚头巴脑的汇报。

于是，我跟老板聊了几次，非常契合，她搞定预算之后，特地给我创造了这个 role，title 也是我们一起商量的。

所以第三次找工作，我没有投过一份简历。

找工作的策略

分享上面的经验，不是为了标榜我有多厉害，而是想告诉大家，策略真的比行动更重要。

在行动之前，先分析情况，找到靠谱的人去沟通策略，厘清思路，确认优先级，然后「做就对了」。

开干之前没想清楚自己到底适合什么，要什么，就一昧盲目的去海投的话，一年找不到工作，在我看来也毫不意外。

太多太多的培训机构教的东西都是「术」这个层面的，而战略是在「道」这个层面的。

很多低维度的问题，在更高的维度可以迎刃而解。

如果你不懂策略，还没思考过自己的求职策略，那我建议你先别各种改简历了，真没用……

或者说，其实这些事情都有捷径的，假如你想不到，要么就是自己去尝试去总结，要么就是跟有经验的人学。

当你明确了自己的策略，你就有了专注力和屏蔽力。

你不再关心别人说的天花乱坠的各种培训，你只关心这个培训是否能帮你达成你的目标，你不会想着赶紧去把大厂的 GP 面试题买了背两遍，你会先想好自己要申请什么工作，目前能够到什么工作。

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4. 我目前的策略

我在经历了漫长的低谷期之后，发现我没有动力学技术的原因是：「学这个对达成我的长期目标没有任何作用啊！」

那我为啥还要浪费时间学呢？

这个点把我困住了，然后越困越迷茫，越不知道自己要干嘛。

我还一度想过，是不是裸辞之后这辈子就找不到工作了（抑郁期的正常想法）。

但是当我做出那个艰难的决策，并且告诉全世界，我离开 Canva 了，因为这不是我想要的。

这个发射给广袤宇宙的信号，似乎开启了另一个齿轮的旋转。

它是我「坚持做自己认为重要的事情，不管外界怎么看」的一个决心+行动。

当我回到自己的长处，去跟不同的人聊天，去组织和主持活动、去做演讲嘉宾、去帮助公司做战略规划的时候，我发现我的生命力回来了，而且我的能量越来越强，我的磁场力也越来越大。

这个策略有效，那我就要继续用这个策略，double down！

我说过：目视前方，路就在脚下。

现在我得再加一句：看对了方向才能找到对的路，而策略是让你找到方向的关键。

至于怎么找策略嘛，各人有不同的悟性，有人开窍早，有人开窍晚，但只要有这个 mindset 了，相信你一定能找到属于自己的方向，走出属于自己的那条路~