Luna Talk | 无处不在的领导力
0. 前言
这周五在 IT 帮做了一个关于领导力的分享演讲，整体效果还不错（虽然有点点超时，本来应该控制在 15 分钟内，最后我看视频是 18 分钟）。
谢谢路达帮忙录屏，我也在这里跟大家分享一下这次的演讲视频，欢迎留言讨论你的想法哦！
B 站视频
油管视频
Note
下面是我准备的演讲稿（实际演讲与稿件稍有不同，扩充了最后一部分），大家如果不想看视频的话也可以直接读文字。
1. 演讲稿
1. 关于我
大家早上好，很开心也很荣幸能有这个机会来做嘉宾分享，我把这次演讲的主题定为「无处不在的领导力」，给「领导力」加了个前缀，在演讲开始之前，我先简单介绍一下我的经历：
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我本科读的是新闻，在电视台实习过几个月，不过毕业后没做媒体，而是做了一家叫做完美世界的游戏公司的项目管理，干了三年之后生了个娃，休整之后来澳洲读了个 IT 的研究生，毕业之后干起了程序员，目前澳洲工作经验是 2 年不到（今年 7 月底满两年）。
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管理经验（今天重点分享在澳洲的职场经验）
国内：直接给 CEO 汇报，但是没有人对我汇报，所以谈不上真正的管理。但是我平时打交道的人非常“杂”，有总监级别的（美术总监，制作人，程序总监，市场总监等等），另一方面，因为需要了解项目进度，也需要跟每个项目组的人打交道。
澳洲：半年前开始带团队（有人直接跟我汇报，我需要去做他们的绩效评估，开展 1 对 1，关注他们的个人成长等），我直属 CTO。
2. 什么是领导力/管理力？
今天我在这里并不想去讨论这两个概念的区别，除了这两个概念，人们往往还会提到执行力，沟通力，危机管理能力，影响力等等。但我发现我们往往会陷入一个量化思维误区，为什么这么说呢？
因为这些词语的不同，我们可能会简单地认为领导力是 A，管理力是 B，影响力是 C，我们可以去提高 A，也可以去提高 B，我们可以去选择自己要提高什么。
但实际上是这样吗？
大家想想，你会去像游戏捏人那样精准地给自己分配不同的属性吗？
我觉得肯定不是的。
了解领导力和管理力的具体差别到底能对我们工作生活有什么帮助呢？我个人觉得没什么太大的用处，因为我身边的领导者往往是有着极强的综合能力，你很难去量化 TA 每个维度的数值。
所以今天我并不想去细究概念上的区别，因为我认为，领导力的核心就是影响力，是别人是否愿意听你的，是否愿意和你沟通，是否愿意信任你，是否愿意和你一起朝着一个共同的目标去努力，这一切都来自于一个人的综合素质，而不是单一的某项能力。而且假如一个领导身边没有人信任 TA，那么 TA 就是个事实上的光杆司令，领导力也就无从谈起。
3. 领导力重要吗？
那么接下来要回答的问题就是：领导力重要吗？我需要有领导力吗？
有些人可能会抱着比较功利的看法，觉得假如想要做管理，就要发展自己的领导力；同时另一部分人会想，我不想做管理啊，我就想安心搞技术，领导力跟我没啥关系。
这两种想法都认为领导力是管理者必备的技能，那么假如你目前还不是管理者，你需要去关注领导力吗？
在这里我必须指出，领导力跟你在公司的 Title 并没有太大的关系。一个实习生也可以体现出领导力，而有了领导力并不能保证让你坐上管理的岗位，但你的职场发展一定会因它获益。我理解的领导力是一种内在的力量，不因你所处的职位、公司、行业、国家而改变，它更像是一个人为人处世的思维模式、态度和行为，它是一个人的软实力，是一种可迁移的能力。
所以，不论你的职场发展目标是什么，不论你是否有做管理的想法，你都需要出于一种利己的心态来关注领导力，因为它会伴随你一生。
4. 如何提高自己的领导力？
大家可能会想「道理我都懂，但还是不知道怎么做」，下面我们就来点可行性强的方法论。我根据自己的职场经验，总结出了 4 个我一直在践行的习惯。
第一点是寻找榜样，如果你听完前面的还是不知道从何开始，那么先找一个在你公司里面的 role model，去观察 TA 每天上班都在做什么，TA 关注的事情和你关注的有什么不同，TA 和别人沟通的方式和你有什么区别，有了身边的榜样，你就可以找到自己和榜样的差距，更加有针对性的去提高自己欠缺的部分。
第二点是主动请缨，当公司里面有一些紧急事务需要有人做的时候，你是否会主动承担起责任，带头完成这些事情？假如你负责了这件事，你是否能够保证这件事情漂亮地做完，而不是做到一半就烂尾？
第三点是积极主动，如果你发现当前的工作流程有一些可以改进的地方，那么你可以提出切实可行的改进意见，并且和你的领导去讨论这些解决方案。
第四点是向上管理，如果你和自己的直属上司没有定期 1 对 1，那么你可以主动要求每两周 catchup 一次，1 对 1 的沟通中可以体现你的思考、你的进步、以及你遇到的阻碍，增进你和上级之间的相互了解和信任。
我的例子
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寻找榜样：我身边有很多值得学习的人，尤其是 CTO 和 CEO，我们公司的 CEO 是女性，有两个娃，而且曾经做过 tech lead，我能从她的身上学到很多东西；CTO 看问题的角度也能给我很多启发，每次遇到技术难题我都会跟 CTO 讨论，看他是如何比较不同方案的；
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主动请缨：我主动接下了一些没人响应的 task，有技术相关的（比如 sso integration，SOAP API integration），也有组织管理相关的（比如每周三的公司游戏，每周五的技术分享）；
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积极主动：我刚来公司的时候，documentation 很少，而且也没人维护，于是我主动承担了 documentation 这块工作，并且鼓励所有人一起参与文档的维护；另外我还设计了公司新人的 onboarding procedure，把所有 session 都录制下来，这样可以节约整个 team 的时间，也能同时 onboarding 多个新员工；
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向上管理：一开始我和上级（CTO）没有定期 1 对 1 的会议，于是我跟 CTO 提出是否可以两周 meetup 一次，一起喝个咖啡，每次 1 对 1 会议我都会提前准备一些想要讨论的话题，确保这段时间能有效被利用起来。
当然，这一切都有一个核心，你自己的业务能力要强。因为领导力是建立在别人对你的信任上的，而信任源自你扎实的业务能力、不断学习精进的态度、以及发自内心希望公司因为你的存在而变得更好的初心。
这就是领导力吗？
领导力来源于影响力、沟通力、决策力。
- 影响力来源于你的行动，也就是别人对你的评价和信任度；
- 沟通力来源于你是否能够共情，是否有好的倾听、提问、表达能力；
- 决策力来自你的洞察，也就是你是否能够根据已有信息作出判断和决策，在局面混乱的时候把事情梳理清楚并且确定下一步的行动方案。
领导力是一个实践、总结、改进的循环过程，没有谁有天生的领导力，这是可以后天培养的，先从简单的、和自己相关的事情做起，让上级能看到你的能力，并且能够信任你、把更多的职责交给你，当你能完成的事情越来越多，你也会遇到更多的机遇和挑战，在领导力这个维度上不断实践并提高。
5. 小结
谢谢大家的倾听，我今天的分享就先讲到这里，希望对大家有所帮助和启发。
2. 关于这次分享的一些感受
我是周一接到路达邀请的，说周五有早餐会，问我是否能够分享关于领导力的一些心得。出于【乐于接受挑战且把它看成一次自我成长的机会】这种心态，我欣然接受了。
演讲稿写了大概 3 个版本，PPT 花的时间比较少，在演讲前一天晚上大概练习了 5、6 遍（每次都超时呜呜呜），不过我觉得现场的演讲比我任何一次排练都来得好~
所以整个演讲虽然时间不长，但也花了不少心血（酝酿了 4 天，准备了 5 - 6 小时），里面说的都是我自己的体会，希望能给职场新人们带来一些启示，起到抛砖引玉的作用。
演讲结束之后有个讨论环节，我们讨论了以下几个问题：
- 有哪些核心竞争力可以帮助华人进入管理层？
- 如何在做纯技术岗位的时候锻炼和提升领导力，并为以后的转型做准备？
- 很喜欢“找榜样”这个 idea，能多分享一下如何找榜样以及如何向榜样学习的经验吗？
讨论环节中印象比较深的是，关于领导力和管理力这两个概念是否需要分开理解，以及找榜样是否需要找身边的人。
这两个讨论点我觉得并不是非黑即白。如果要分开理解不同的概念，有意识的提高某种能力，当然是 ok 的；在找榜样的时候，我们也不是「一神论」，你可以找身边的人，也可以找名人，只要能从这个人身上学到东西就 ok，只是我个人更喜欢去向身边的人学习~
最后，很幸运也很开心能有这次机会总结自己的一些经验，并且锻炼自己的中文演讲能力（😀），希望能帮到有需要的人~~
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