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1. 两年成长速记

2021 年 7 月 22 号对我来说是个特殊的日子，因为我加入现在这家公司已经满两年啦~

回想 2019 年 7 月 22 日那天，一切的细节还历历在目。

7 月 15 号拿到 monash 的完成信，7 月 19 号跟老公开车到悉尼，7 月 20 号去读第一次 professional year，7 月 21 号公婆带着孩子和搬家公司一起从墨尔本来到悉尼，开始各种组装家具+收拾新家。

7 月 22 号一大早，我由于人生地不熟，刚出门坐错了公交车，全程在紧张地看手机+重新计算路程；不幸中的万幸是，我给自己预留了足够多的时候，最终提前 15 分钟到了公司门口。

按下门铃，迎接我的同事热情地把我带到了工位上，电脑显示器上挂着两个气球，桌上还有一个新人大礼包，里面有 onboarding schedule 和三块巧克力。

第一天就是各种 introduction+认识新同事，我努力记住每个人的名字和职务，每次开会我都带着笔记本进去记笔记（好认真哈哈），然后就是开始学习我们公司的系统、软件和工具。

前半年经历了各种困惑、挣扎；犯过大错小错、在大庭广众下掉过眼泪、周末一个人在没有人的公司加班，内心疯狂质疑我到底能不能胜任这份工作；质疑完之后发现我除了继续努力也没有其他的选项，房贷还得换，一年的工作经验还能加五分，我没有放弃的资格。

也许正是因为没有退路，才会咬着牙前进，在完成任务的过程中不断积累自己的经验、保证自己做过的事情第二次能更快更好地完成，在没有任何支持的情况下，一个人开始写 documentation，分享给刚进公司的新人们。

终于终于，我在这里站稳了脚跟。

某天我主动问老板是否可以每两周 catchup 一次，为了保证不干扰老板平时的工作，我特地把时间定在了上班前半小时。

慢慢地，机会也开始青睐我。

我有幸成了一个小小的 manager，带着自己的团队，做绩效考评，关注别人的成长，也有了很多新的问题和困惑，比如我应该如何处理下属的 xx 情况，我应该如何保证团队的绩效，我应该如何给别人赋能，我应该如何平衡管理和自己的绩效……

接着，公司分成了三个组，我是关键客户组的组长，要负责开十几个人的会，解决其他人遇到的问题，保证 delivery pipeline 的通畅。

没过多久，我们要招人了，我又有了新的挑战，为了挑选合适的候选人，我花了一个周末的时间看完了几百份简历，接着是 technical test review，做一轮、二轮面试，面试结束之后去评估候选人是否合适。

同时，不知不觉地，BA 们会把手头重要客户的任务交给我来完成，这些任务往往有严格的时间要求，对公司的业务和利润有着至关重要的影响。

而由于公司业务发展的不错，我们的新客户、大客户也越来越多了，于是我常常是刚做完一个重要紧急的任务，就马上有一个新的任务补上来，简直片刻不能停歇。

……

回头看，原来这两年发生了这么多的事情，我的每一天都像是在冒险，会有无数的新问题出现需要我来解决。

一开始，我需要依靠别人的帮助解决我遇到的问题；

接着，我能够独立解决自己的问题；

然后，我慢慢地能够帮助别人解决他们的问题；

现在，我不光能够帮助别人解决问题，还能够从流程上去优化这件事，让类似的问题不再发生。

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2. 这两年来我学到了……

最重要的技能

如果只能选一个，那么毫无疑问是 problem solving skill。

为什么选这个？因为我在面试以及培训新人的时候发现，拥有这个能力的人，即使缺乏一定的专业知识，也能很快上手、不断进步；而反之则无法在我们公司的快节奏高要求下存活下来。

解决问题的能力涉及到一个人的沟通能力（是否能听懂问题）、表达能力（不懂的是否会去确认、能否让别人听懂你说的）、逻辑思维能力（你的思路乱不乱）、专业知识（是否能找到解决问题的方案）、执行力（你是否能真的去解决这个问题）、学习能力（遇到类似的问题你是否能更快解决）。

其实 developer 的工作就是一个 problem solving 的过程，如果你 google 的关键词不对（对问题的理解有偏差），可能你会浪费好久都找不到想要的答案；找到答案了没法用在自己的 solution 里面也是白搭；这次做完了下次遇到类似问题又不会做了就是缺乏举一反三的能力……

而我们公司的氛围（startup，变化快且多）正是锻炼提高问题解决能力的最佳场景。我能明显地感觉到，一开始我的瓶颈是沟通（英文语言的限制），后来是知识方面的欠缺（通过自己的学习来提高），最后是执行力（如何在符合公司流程的情况下达成我的目标）。

同理，我在招人的时候也会重点考虑这个能力，如果能招到拥有好的 problem solving skill 的候选人，就成功了一半。

另一半是什么呢？culture fit + professionalism + attitude。

这个人需要能够融入团队，并且有着良好的工作态度和专业的精神。

其他的技能

• 沟通能力：团队内沟通和跨团队沟通（包括和其他国家的团队沟通）、作为技术人员和客户方对接；
• 公众演讲：英文演讲（技术类和非技术类）；
• 管理领导力：向上管理，为团队赋能，帮助别人成长，完成公司目标，拥有一定的影响力；
• 危机处理：永远 ready to accept new challenge，临危不乱；
• 抗压能力：multi-tasking + switch context，能够区分优先级、授权 + 冷静处理问题；

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3. 未来可期

工作两年了，然后呢？

两年前我没想到我会这么快就开始做管理和招聘的工作，那么站在这个时间点，似乎也很难去预测两年之后的我会如何。

但是我依旧坚定地认为，我的职场重心是把 IT 基础知识学扎实，不断解决新的问题，锻炼自己的思维能力。

最近也听了一些 IT 前辈们的讲座和分享，几乎所有人都强调了以下几点：

1. 基础很重要！！

what doesn’t go away? CPUs, memory, storage, distributed systems, design patterns, none of them is technology specific. don’t skimp on the basics.

那些看起来枯燥的算法和理论，恰恰是程序员之间拉开差距的重要因素，在这些基础方面下功夫，性价比是很高的~

Action

我前两周 enroll 了斯坦福大学的 compiler 课程，最近还搭配着在看网络通信相关的课程，学算法也是我一个长期的学习任务。

2. 为社区做出贡献

假如你遇到了一个问题，那么别人很可能也遇到过同样的问题，假如你有过 struggle，别人可能也有。

把你的经验分享出去，就能帮助到其他的人。

写博客就是一个很好的方法，因为你的文章可以在你睡着的时候继续帮助别人。

录视频、参与论坛、作为嘉宾发言等等也是很好的为社区做出贡献的方式。

Action

技术类的学习文章持续发表在 http://lunawen.com 里面。

YouTube 和 B 站会不定期更新我的技术分享视频。

3. 成长型思维

保持虚心，保持空杯，不断挑战舒适区+刻意练习，不断去探索新的东西，去了解那些你尚未了解的领域，并且做到学以致用。

Action

不妄称自己是 expert，向身边的每个人学习（包括实习生），把学到的理论和实践结合起来，化为己用。

4. 热爱自己的工作

干一行爱一行是种能力，既来之则安之，在目前的领域做到最好，利用平台和公司的资源发挥自己的潜能。

Action

​在其位谋其政，不妄自菲薄，没有谁的成功是轻易得来的。只需要脚踏实地做好自己该做的事情，寻找自己的下一个成长点，就能拥有去往更美好的未来​的门票。

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4. 结语

最后放一波同事们的两周年祝福，看了觉得动力满满~

这两年过的很充实很满足，感恩遇见所有善待我的人~

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