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1. 任命

昨天（也就是这周五），我们公司正式宣布了 tech team squad 的架构，分为两个 squad，一个是 product squad，负责对外系统的开发，一个是 platform squad，负责内部工具、自动化、老系统迁移、客户维护相关的工作。

我被任命为 platform squad 的 scrum master，这个团队加上我一共 10 个程序员（2 个会在另外的 squad rotation），还有 3-4 个测试。

同时，我也是目前主攻的自动化工具 product owner committe 中的一员。

这样一来，等于我身兼：Scrum Master，Product Owner，Developer 三者的职能。

除了这些之外，我还要负责 delivery management 相关的工作，跟 customer success team 对齐优先级，调配资源，跟 QA lead 对齐测试资源，确定交付日期。

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2. 准备工作

这次的任命，我非常重视，因为我为达成这个目标做了很多前期的工作，包括但不限于：

• 前任 delivery manager 离职的时候因为没招新人，他把职责交付给了我，我接手后做了一系列流程优化；
• 考了 Scrum Master 的证书，了解了 Scrum 的运作方式和每个角色的职责；
• 通过计划、进度跟进、复盘的会议来做快速迭代，跟不同的 stakeholder 对齐目标，推进待办事项的完成；
• 主动承担了 product owner 相关的职责；
• 通过授权、鼓励等育人方式给团队赋能，让更多的新人熟悉业务；

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3. 机遇与挑战

机遇

• 这是我第一次正式带这么多人，也是我第一次正式做 Scrum Master，我得到了上级的授权来做这些事情，有人力资源和一定的自由度来完成团队的目标；
• 目前的流程和管理方式中有待改进的地方，我可以作为设计师来构想并推行一套更适用于新团队的新规则；
• 整个团队的人都信任我的领导力，事情能推进下去；

挑战

• 程序员团队中除了轮换的两个人，都是刚来公司不到半年的新人，一半都是实习生（每周只上三天班）；
• 测试团队在海外，有时差；
• Platform 团队需要做的事情很多很杂，都是硬骨头（比如老系统的迁移工作）；

面对这些挑战，我已经有了充分的心理准备，并且我最近看的书和资料都跟我接下来要做的工作是相关的，昨天宣布任命之后，我开始着手构建新流程（由于过于兴奋搞到凌晨两点才睡 🤦🏻‍♀️）。

4. 结语

我为什么如此看重这个机会？

很简单，我希望我所处的环境（团队氛围、团队价值观）、以及我每天接触的人、做的事情都是有意义的。我是一个特别害怕「无意义」的人，我也是一个特别讨厌「重复单调地去做一些没有本质性提高的事情」的人。

思来想去，我就要成为那个发现问题、寻求解决方案改变现状，挖掘每个人潜能，让我们工作地更有意义的领导者。

所以这一次，可以说是我梦寐以求的机会。

下一周对我而言非常关键（新团队新流程的 kickoff），希望一切顺利~