Luna说 | 展望 2023
0. 前言
不知不觉，2022 年即将进入尾声，今天是 2022 的最后一个工作日。
每到这种关键节点，我总会习惯性地做一些复盘、总结和计划。
我把这个过程称之为“自我熵减”，通过整理脑海中的信息和记忆，来降低自我思维的复杂度，以便在往后的日子中有更清晰的目标和方向。
1. 工作 —— 2022 复盘
我在目前的公司已经待了三年半，时间挺长，做的事情也挺多挺杂，我的职位和职责不断地变化着，唯一不变的就是持续的成长。
2022 年算是我这三年半来成长速度最快的一年，很大程度上得益于我的直属上级给我提供的帮助，他虽然话不多，但是很睿智，也很包容。
我可以跟他讨论自己工作中遇到的瓶颈和纠结，他是个很好的倾听者，不会给我过多的建议和具体的执行方案，但是当我的思路卡壳的时候，他总能够带领我绕出那个死胡同，然后我就有了继续往前走的方向。
他也给了我极大的自由度，我可以按照自己的想法来管理团队、分配工作，我可以不断地进行试错和实践，找到适合团队协作的方案。
我一直觉得自己在职场上是比较幸运的，原因在于我总能遇到很棒的上级，每个人有自己的专长和风格，但他们都非常支持我的成长，也在不同的阶段给到了我不同程度的支持。
唯一的小缺憾就是从来没有遇到过女性直属上级（不过我的下属们不会有这个缺憾了 😀）。
这个部分想写的内容很多，最终我决定从职责、实践、成长这三个大块来总结。
新的职责
- Scrum Master: facilitate scrum practice and mindset
- Platform Team Lead: manages 10+ developers
- Product Owner: define internal tool’s roadmap and make it happen
- Delivery Management: client deliverables, on time with high quality
这一年，我肩上有了更多的职责，每一条对我来说都是全新的，也极富挑战性的。
之前的文章中写了很多这些方面的细节，本文就不赘述了。
这些职责中，目前难度最高的是 Product Owner，这也是我 2023 年需要主攻的一个方向。
难点在于：
- 我需要知道这个产品的目标是什么，有哪些里程碑（也就是大方向）；
- 我要根据产品目标和里程碑来写需求，有时候还要画个简单的 UI（从用户和架构的层面来考虑）；
- 我需要非常熟悉这个产品的具体实现，才能做任务分解（代码和架构层面）；
- 我需要有清晰的优先级，这样才能把任务进行排序，让大家按照这个顺序来做东西；
- 我需要有很好的沟通能力，跟程序员沟通需求，并且在他们卡住的时候搞清楚具体的卡点是什么；如果我无法提供技术方案，要跟其他的技术 leader 讨论方案，并且把这个方案再沟通给程序员；
实践
- Process Change Management: 接手了 Delivery Management 这部分的工作之后，我进行了跨部门的流程改革，目标是简化流程，减少管理负担，明确每个人在流程中的职责和角色；
- People Management: 在人事管理方面，我现在有四个直属下级，我需要根据每个人的成熟度和性格特点来进行管理，目标是帮助他们在自己感兴趣的方面有效提升，并且适时指出他们的盲区。
- High Performance Team Building: 我管理的团队规模翻了一倍，而且有不少兼职的实习生，这对我的管理提出了很大的挑战。我在每个阶段都会根据团队的情况做出一些管理方法的调整，来确保资源的有效调配，经过一年的努力，现在的团队成熟度和协作能力已经有了很大的改善。
- Cross Team Initiatives: 今年我遇到的很多瓶颈都来自于跨部门的合作和沟通，比如产品标准不明确，需求和优先级不明确，部署上线的步骤过于繁琐，这类问题我需要通过跟其他部门的领导合作来实现真正的改变。
- Leadership Style: 在实践的过程中，我逐渐明确了自己的管理和领导风格。我是服务型的管理者，我乐于帮助他人成长，同时我也是一个直接、诚实的沟通者，我会「毫不留情」地指出一些问题，我也会在必要的时候展示「对抗性」。我要求很高，以身作则，愿意承担责任，也会在职责范围内做出大大小小的决策，我会跟上级、其他部门的同事进行沟通，来保护团队成员，创造一个开放、安全、有挑战的环境，让大家能按照自己的速度成长起来。
思维成长
今年的思维成长主要体现在 DevOps, Product 和 Engineer 这三个领域。
- DevOps Mindset：在复习 AZ-400 的过程中，我对软件开发、交付、维护的整个流程以及业内的最佳实践有了更深的认识；
- Product Mindset：在尝试做产品经理以及与高层的沟通中，我逐渐有了产品标准化这个概念，能跳出每天的日常任务，从更高的层次来思考如何解决瓶颈问题；
- Engineer Maturity：在写代码以及管理技术团队的实践中，我意识到了好的程序员不光基本功扎实，还需要有足够的专业性和软技能才能走的更远；
总的来说，我今年的思维广度有了很大的提升，能够切换执行者思维和管理者思维，能从组织的层面来思考一些复杂的问题，并且在有意识地去缩小自己的盲区。
2. 生活 —— 2022 复盘
开车
2022 年初，我拿到了澳洲的驾照并且正式开始开车上下班，虽然遇到了一些小事故（比如撞了停车场的柱子），但总体还算是个合格的安全驾驶员。
一开始对加油这件事很虚，现在加油也完全没有心理负担了。
现在唯一比较虚的是侧方停车，所以每次只要能进停车场我就不停路边，2023 年在这方面得多训练一下自己。
PR
澳洲移民局的年底大放水捞到了我，所以我除了 186 之外，把 189, 190 全都递交了，希望明年年初能有好消息。
递交了 PR 之后可以拿到澳洲的临时医保卡，看病和买药的费用可以节约一部分了。
曙光就在眼前！
团聚
11 月中旬，轩宝重回澳洲。
距离上次见面已经有两年半的时间了，刚开始他稍微有些害羞，熟了之后又有点无法无天。
一晃眼，明年他就要上小学了。
说实话，关于孩子的教育和成长，我有些迷茫，但我知道，这将是我 2023 年的生活重心。
3. 2023 展望
工作
这几周我一直在思考，我明年应该把注意力放在哪些方面，我需要实现哪些目标才算没有虚度 2023。
制定年度工作目标的原因在于，我不想让自己在日常繁忙的的任务中迷失方向，我希望我是在不断往前走的，我到 2023 年底做总结的时候内心是充盈的。
工作上我给自己定了五个目标：
- Reduce Technical Debt：减少技术债；
- Reduce BAU Deliverable Cycle Time: 缩短客户需求的处理周期；
- Faster Product Rollout：确定产品标准并且通过内部工具来保证产出的质量和速度；
- Reduce Team Bus Factor：通过文档、画图、视频分享等各种方式来减少巴士因子；
- Improve Engineering Team Maturity：提高技术团队的成熟度和自组织程度；
我在每个目标下面都分解了具体的行动方案，做了初步方案之后先跟上级进行了沟通；
然后我跟 Platform Team 开了一次年度目标对齐的会议，解释了我制定这些目标的原因，实现了这些目标对我们团队和整个公司有什么好处，接着让大家针对这些目标来头脑风暴，想想我们应该做哪些事情才能对这个目标有贡献，根据大家写的内容继续深入讨论，确定行动方案。
沟通愿景的重要性
我对自己沟通风格的定位是：公开、透明、直接、及时的沟通，讲清楚「Why」和「What」，依靠技术人员的专业性来制定「How」。
比如大家提到要写代码注释，还有人说我们可以用 ChatGPT 来写，我说我不在乎大家用什么技术来做，但我想讲清楚我们写代码注释的目的。代码注释不是对代码的重复，而是对代码实现目的的诠释和抽象化，我们需要的是有价值、有意义的注释。
另外，我们虽然每两周都有 Sprint Planning，但我认为团队内部每季度或者每半年一次的大目标对齐是非常有必要的。
目标可能会变，可能要根据实际情况来做调整，但最重要的是大家知道我们团队想做什么。我希望通过这个类型的会议在他们心里埋下一些种子，这样他们在工作的时候会想到自己能做什么来帮助团队实现这些目标。
生活
轩宝是我生命中重要的一部分，如何与他构建信任关系、如何与他一起适应澳洲的教育体系，如何与他一同面对未知，是 2023 的重心。
在这个过程中，我会有很多新的经历、感受、思考与成长，我希望自己能在「挣扎、迷茫、纠结」的同时，去拥抱所有的未知和挑战。
4. 2023 的旅途锦囊
经历是宝藏
一个人成长的唯一途径就是去经历更多不同的事情，把经历提炼为经验，内化为自己的一部分。
Keep Trying, Failing, Learning, Moving Forward.
对未来的自己多一些信心
我在不同的书籍和材料中都读到过类似的建议，比如：
- 不要过度担心未来可能发生的事情，你要相信，未来的自己有足够的能力和资源来应对这种不确定性。
- 在接受任务的时候，要选择不确定自己是否能成功完成的任务，不要根据自己目前的能力来挑选任务，要相信自己的学习和应变能力。
- 没有人可以完美计划未来可能发生的事情，不确定性永远存在，不确定性会带给我们未知的惊喜和挑战，这正是生活的有趣之处。
- Trust your capability to cope with changes, you can ask for help, you have resources, you don’t have to be 100% prepared.
我知道自己是一个喜欢追求稳定性的人，而且在面对未知情况的事情总会低估自己的能力，提前做好最坏的准备。
但我也知道，根据历史经验来看，我接手的那些「不确定是否能完成」的事情基本上都是能够顺利完成并且达到预期的。
有些人会习惯性地高估自己的能力，有些人会习惯性地低估，最好的检验方式就是事实和实践。
所以，我需要提醒自己，不论未来会发生什么，我都有能力去应对，唯一需要确定的就是自己的目标。
当遇到想做但不确定自己是否能做好的事情时，我可以问问自己，这件事情是否与我的目标相关，做了之后的最坏后果是什么，假如风险可控，那么不妨试试看。
5. 结语
不论你目前处在人生的哪个阶段，不论你是否满意当下的状态，不论你是否知道自己未来的目标，都别忘了提醒自己，我们的未来是自己书写的。
不同的选择会让我们遇见不同的风景。什么都不做，也是一种选择。
即将到来的、充满未知的 2023，你准备好了吗？
让我们一起启程吧！
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