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0. 时光倒流

今天是 8 月 13 号。

三个月前的今天（5 月 13 日），我按部就班地上班，全然不知自己再过一周（5 月 19 日）就能拿到苦等了 6 年的永久居民签证。

两个月前的今天（6 月 13 日），我写好了简历，投了大概 10 个 Engineering Manager 的职位，全然不知这 10 个职位里面，一个都过不了简历关。

一个月前的今天（7 月 13 日），我完成了 Canva Engineering Manager 的两轮技术面试，一轮 Coding Fluency，一轮 System Design；面试的前一天，我紧张到整夜失眠。

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1. 难说再见

今天，是 8 月 13 号。

两天前（周五），我跟所有的直属下属以及团队里其他的一些程序员做了 1 对 1 面谈，聊了 6 个人，告诉他们—— I’m leaving.

每个人都很震惊，他们问我：

• 为什么选择离开
• 你准备去哪里
• 谁来接手你的工作

我跟他们推心置腹地聊，告诉他们，现在我走了，你们有很多机会，想想自己之后的职业发展，我可以在走之前帮你们争取多一些机会。

我们会想你的

每个人，无一例外地，都为我感到由衷地开心，并且说，我们会想你的。

我打趣地说，我会回来看你们的，你们要照顾好 Tome（我做 PO 的那个 Internal App），因为它就像我的孩子一样，要是给带沟里去了，我就跟你们没完 ：）

A 说，你是我第一个 manager，我从来没想到，第一次就能遇到这么好的 manager。

B 说，可能等到你真的离开办公室的那天，我们才会发现我们多想念你的存在。

C 说，放心吧，我们会好好做这个内部产品的，因为这是公司想要 scale 唯一的路径。

那天，我好几次忍住了眼泪，但有一次终于绷不住了。

我说：其实我做这个决定真的很难，因为我挺舍不得你们的，我真的很希望每个人在我团队里面都能工作地开心，获得成长。

他们说：我们知道。

来自他们的那些伤心与震惊、那些祝福、那些理解，对于我来说，是无价的。

我这几年，没白折腾。

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2. 决定离开前，我做了什么

我是一个特别执着于「做一件事情，就要做完做好，不能半途而废」的人。

当我成为 Product Owner 之后，我发现我这个性格可能导致我永远无法下定决心离开，因为这个产品，没有一个明确的终点。

但是我又深知，我想要积累更多的经验，就必须跳出当前这个舒适圈，去学习大公司的管理和产品开发流程。

在真正开始找工作之前，我其实更多的思考放在了「如何做到放心地离开」这个点上。

换而言之，我想把自己的工作变得多余，当团队几乎不需要我了，我就知道他们已经能独立运转下去了。

如何把自己变得多余

我开始搞 Roadmap，开始把每个 Epic 分解成不同的 Feature，而且每个 Feature 都有明确的 Business Owner 和 Technical Owner。

我鼓励团队成员 Take technical ownership，告诉他们这个 ownership 意味着什么，你要做哪些事情，并且手把手带着每个人走了一遍流程。

我画很多图，Product Release Process，Product Rollout Process。

我设置了专门的 Calender 来做 Release Management，每两周一个 Release，哪天要完成哪些事情，关键节点有哪些。

我不放过任何一个小契机来告诉别人（不论是哪个团队）我的产品理念是什么，接下来要做什么事情，你如果遇到问题应该找谁。

到后来，我让程序员们自己写 requirement，只给几个 key points，只做 UAT 校验。

我一步步后退，一点点放手。

然后我看着每个人一天天在成长，变得能够独当一面。

你们快乐，就是我最大的成就感来源。

前些天，另外一个团队的成员跑来跟我说，Luna，在你的激励下我终于意识到了文档的重要性，我现在也要开始写文档啦！

我笑着说：太好啦！

所有的铺垫工作，都是为了让我能够在最好的时刻离开，把舞台留给他人发光发热。

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3. 剧情会如何发展

在交接期，我会把我该做的都做好，因为「Every Chapter deserves a thoughtful ending」。

离开之后，我的团队会怎样，我的下属会怎样，我的产品会怎样，公司会怎样。

这些问题，我无法回答，也许这根本不是我该操心的事情。

我跟同事们说，作为 manager，我唯一不确定的就是——我到底真的改变了团队文化吗？我设置的流程真的可行吗？还是这一切都因我的存在而存在？我走了就烟消云散？

我真心希望这些东西能继续运转下去，我希望如果某天我制定的流程被抛弃了，那是因为团队找到了一个更好的方式来解决根本问题。

我想看到，我的能量，我的原则，我倾尽全力打造的开放、透明、积极的团队氛围依旧存在。

即使，那个地方没有了我。

我更希望，每个与我共事过的人，尤其是我的下属们，不论之后在哪里，选择什么道路，能够有很棒的职业发展。

我希望他们多年后能想起自己在 20 岁出头的时候，遇见了一个不错的 manager，她的名字叫 Luna，当他们在职场上混的风生水起，或者遇到职业发展瓶颈时，那些好的坏的，都能找她聊聊。

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4. Canva

写了 1500 字，似乎还没好好聊 Canva，和我的新工作。

首先我觉得自己很幸运，能通过内推的方式过 Engineering Manager 的简历关。

内推我的朋友，跟我认识快三年了，TA 曾经问过我是否要跳槽，我说我签证还没搞定，而且现在公司有很多事情我还没尝试过。

TA 很理解，告诉我：只要还在成长，就是好事，换不换公司无所谓。

当我决定走出「找工作」这一步时，我第一个就联系了 TA。

TA 问我想申请什么职位，我第一个看中的就是现在拿到 Offer 的这个职位，因为那个描述真的说的就是我。

考核前置

虽然让朋友推了 EM 的职位，但我不知道自己到底符不符合大厂的招人标准，因为 Manager 职位对应的是 Senior Engineer。

而且，几乎所有人都告诉我，小公司跳大厂，基本上都要降级。

另外，我的读者们应该知道，我对自己的技术总是感觉比较虚。

综上所述，我心里一点底都没有。。。

但我曾经看过一位朋友分享的求职视频，说要把考核前置，所有的不确定，除非是真的被拒，否则都是你的臆想。

我决定试试看，直面内心的恐惧和自我怀疑。

争分夺秒

第一面，Canva 的 Recruiter 说这个组用的是 Python，你熟悉吗？

我说我可以学。

约好技术面试之后，我就马不停蹄地开始恶补 Python 和 System Design。

周末送轩宝去学游泳，他游泳，我在边上看书，大概能看 20 分钟的样子。

总之就是想尽了一切方法，让自己能够挤出时间来准备技术面试。

原来我技术还不错

除了 Canva 之外，我还申请了其他的一些公司的 EM 职位，简历关通通没过。

于是我改变思路，申请 Engineer 职位。

出乎我意料之外的是，所有的技术面试都很顺利地通过了，包括 Canva 的，提前 10 分钟就做完了，开始跟面试官唠嗑。

Offer

技术面试之后的 Value，Leadership 面，是我的强项，几乎不需要准备。

跟 manager level 的人，我聊的都挺开心的。

Offer 便水到渠成了。

没想到，我最初看中的那个职位，真的就属于我了！

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5. 结语

在这一个多月的正式求职之前，我已经在「职业发展」这个话题上思考了半年多。

我是谁，我热爱什么，我擅长什么，我想去哪里。

我的生活中有哪些客观限制条件，我如何在家庭、事业、自我这几个角色中切换并且获得长期的满足感。

很喜欢这几段话：

• Beware of looking for goals: look for a way of life. Decide how you want to live and then see what you can do to make a living within that way of life.

• Goals are for people who care about winning once. Systems are for people who care about winning repeatedly.

工作是生活方式的一部分

对我来说，工作是生活的一部分，职业选择需要符合我的生活方式。

选择走管理路线，也是深思熟虑后，意识到我的核心观念之一是「利他」。

我可以在公司需要产品经理的时候放弃写码，因为这是符合团队利益的最佳选项。

我也可以助力他人的成长，让实习生和刚毕业的新人快速上手，教给他们职场必备技能，让他们能够在各自擅长的领域发光发热。

我非常有自知之明，知道自己不是那种天才程序员，可以靠一己之力 carry 团队。

我的管理风格

我的特长是取各家之长，创造价值，定义目标，然后带着大家一起走下去。

需要目标，我就去定义目标。

需要争取资源，我就去争取资源。

需要啦啦队，我就是啦啦队。

需要强硬，我就强硬。

需要开人，我也不会心软。

我的管理风格不拘一格，可以根据公司、项目、团队所需而变。

What’s next?

新公司，新同事，新上司，新项目，新挑战，新故事。

挺好，适合闲不住的我。