Luna职场 | Canva 第二周
0. 前言
第二周流水账开始！！
概要
第二周和第三周是 Engineering Onboarding Week，每天大概有 1-2 个 Session。
这周的重点依旧是 Networking - 主要是 IT Group（我所在的这个大组）和我带的这个团队，每天至少有 3 个 Catchup，最多的时候一天 7 个（我也挺佩服我自己的）。
同时我也开始了 Team Onboarding 相关的内容，比如 Set Up Dev Environment，了解 Architecture，提 PR 之类的。
除此之外，我还决定去参加一些体育锻炼，尝试了蹦床、重量训练和阴瑜伽。
1. 周一 - 终于（远程）见到 Team 成员啦！
螺蛳粉组团成功
我继续在群里号召大家一起去嗦粉，功夫不负有心人，真给我找到两个同行的小伙伴。
第一次参加 Team Meeting
刚吃完粉，同事就跟我说今天有 Team Meeting，问我是否来得及参加。
这种 Meeting 当然不能错过咯~~
观察了一下，会议形式大概就是 Scrum，过一遍每个人的 Ticket，看下 Resource 和 Timeline，问是否有 Blocker。
我的 Coach 担任的是 Scrum Master 的角色，Developer 和 Product Owner 也都参与了，engagement 还是不错的。
开会的氛围很轻松，比如 Coach 说这个 ticket 啥时候能做完，Dev 可以 push back，Coach 也愿意听取 Dev 的反馈。
2. 周二 - 锻炼起来！
阴瑜伽 Yin Yoga
阴瑜伽我之前没有尝试过，没想到还挺治愈的。
有一个特别舒服的大枕头 + 瑜伽垫，在老师的引导下拉伸，享受呼吸和放松的感觉。
每次课程 40 分钟，我觉得我只要有空就一定会参加！！很喜欢这种放空大脑的体验。
而且不出汗，也不用洗澡，省事！
老师还经常走来走去帮我按两下，挺舒服的。
蹦床 Trampolining
蹦床也是第一次尝试的体育活动，每个人一个小小的蹦床，在上面做一些有氧 + 自重训练。
课程时长 45 分钟，暴汗……练完很想洗澡！！
这次来参加的都是妹子们，可能男生不太适合这种蹦来蹦去的运动？？
课程的时间段稍微有点尴尬（下午五点半开始），以后看情况参加吧。
Global Sit Down
这天我还听了一个面向全公司的讲座，主要是每个团队讲一下目前的工作重点，发言的人基本上都是产品经理那条线的，老外居多，不过华人在 Data 这块的 leadership 和影响力还是蛮不错的。
我们这种 internal team 估计就没啥露脸的机会了 ┭┮﹏┭┮
不过也许某天我们团队也能在公司级别的会议上讲两句呢，dream big 嘛，我们毕竟是跟 culture 相关的，这也相当重要呀！
职场讲座
周二晚上我还去听了个华人职场讲座，里面两位 senior leader 嘉宾分享了他们的打怪升级之路。
我问了嘉宾一个问题：如何判断高潜力人才，你们会提携怎样的后辈？
嘉宾 A 说：
- 看一个人是否能坚持做好小事，他举的例子是他连续 8 年每周发一到两篇 LinkedIn Post，现在出了书还被评为 LinkedIn Top Voice；
- 看一个人如何对待失败，是否能重振旗鼓，如何扭转局面，如何从失败中获得
嘉宾 B 说：
- 成长型思维
- 一个人的自我定位，是否能听得进别人的意见，是否有主观能动性
- 是否有执行力
- 是否会取巧劲
- 是否懂得感恩：当有人帮你的时候，你一定要懂得感恩，并且把正能量传递下去
3. 周三 - IT Group 我来啦！
见到了 Buddy + IT Group 的同事们
周三我的主要任务是见到我的 Buddy 以及跟 IT Group 的同事们问个好~
大家都很 nice！我则把相当一部分的精力用在了把一个人的名字和脸对应起来这件事上。
我发现最容易记住一个人的方式就是先问清楚对方的名字和部门，然后去 Canvaworld 上查一下，基本上能找到人，接着跑去 Slack 问个好，如果有发现共同点就提一下，这样不光对方印象深，我自己也能更好地记住这个人了~
而且每天遇见的人一定要当天记住，不然第二天肯定是想不起来的。
今日事今日毕嘛~
参加 AI 讲座
周三还报名参加了一场 AI 讲座，这个讲座是一个系列，每次还有小作业，这次好像是第三场了。
讲座挺有趣的，里面有互动 Quiz，能看出来团队花了很多心思去组织策划准备这样的培训。
每次看到别人把会议组织的很好时，我就会想到他们在背后默默付出的那些时间。
Canva 内部这种培训我觉得是非常好的自我提升机会，如果真的对 AI 感兴趣的话可以自己学一些东西然后找相关的专家去讨论。
至于我嘛……老实说目前的脑容量不够了，所以我就先打个酱油吧……
开始招人
周三在办公室正好遇到了招人的小哥，他说我 Team 招人的广告已经发出去了，接下来会一起合作找到满意的候选人。
于是我在各个渠道发招聘广告，也收到了特别多的自荐/举荐，接下来我会跟 manager 讨论一下理想的候选人需要满足哪些条件，我如何参与到招聘中等等一系列的问题。
在此谢谢大家的信任和厚爱了！
4. 周四 - 火力全开
我必须表扬一下自己，周四有 7 场 catchup + 2 节运动课 + 1 个 onboarding session，我还在不断回复招人相关的信息，简直是满负荷运转。
Team Member 一对一
周四见到了两位 Team Member，都是妹子，聊得很开心~
总的来说，气场很合，大家都是很有趣能力强而且想把事情做好的人，我也表达了我希望能够尽我所能帮助团队达成目标的态度。
继续招人
周四还收到了第二个招人任务，我们需要招一个 UX designer，这件事我是 owner，下周要拉人讨论职位需求，把广告发出去。
看来新官上任的第一个挑战就是招贤纳士，祝我能顺利完成任务，招到满意的团队成员，大家一起做产品！
重量训练 + 阴瑜伽
周四中午我跑去健身房参加一个叫做 strong 的课程，我也没想到居然是高强度的重量训练……
而且这节课好像就我一个人报名= =
还好我运气不错，边上一个本来自己练的妹子主动要求参加，于是我俩享受了一次小班化教学。
好久没做重量训练的我努力坚持到了最后……每块肉都在抖……
练完之后我享受了 Canva 的洗澡房，里面应有尽有，连直发板都提供，洗澡房比我之前去的 Fitness First 都好，而且连毛巾都不用自己带。
我甚至在想是不是以后可以把洗澡这件事安排在公司进行了（咳咳咳……）。
五点去上了阴瑜伽课，还是非常治愈，这节课已经在我的必上清单里面了。
5. 周五 - 第二周完美收官
Team 1 on 1
今天跟组员继续聊天，了解到每个人所需要的东西是什么，我能提供什么价值。
我在每次聊天结尾都会强调，我是非常 open to feedback 的，如果你有任何好的和建设性的反馈，可以直接告诉我，我也会用同样的方式来帮助你成长。
这一点大家都非常 align，所以建立信任的基础打好了。
Meeting
今天还开了两个全组参加的会议，我虽然有些内容不是很清楚，但我会尽可能去吸收重要的信息，并且提 1-2 个问题。
搞清楚招人的目标
周五有三个 catchup 是跟招人目标相关的，跟上级沟通时我主要问了理想候选人必备的技能是哪些，跟 Recruiter 沟通时我问了我如何能帮助他推进这个流程。
我们组要招的 engineer 必须要前端很强（JS/TS），Python 是 good to have，即使不会也必须愿意学。
下周我会开始看简历~~
跟上级对齐优先级和期望值
今天还有跟 skip manager 和 manager 的 1 on 1，我主要问清了我目前工作的优先级，看是否有遗漏的东西。
skip manager 的期望值是我能够帮 manager 分担他的工作，这样 manager 可以去做更大的 goal，我说没问题。
下班喝个小酒
下班后我给 skip manager 发消息说我上了 Apple newsroom，他说他们在屋顶，邀请我来聊天。
于是我过去 social 了半小时~~又认识了一些人，其中还有好多人之前都在 Apple 工作过。
虽然大家都这么牛的背景，但是每个人对我都好 nice！！！真的有家的感觉~~
6. 结语
努力收到了回报！！
我的 manager 是一个高标准严要求的人，本身也非常努力，我今天跟他 catchup 的末尾问他对我有什么样的 feedback，他说他非常 impressive，我能 keep up with all the threads，目前没有任何负面的或者建设性的意见。
今天晚上跟 buddy 和 skip manager 喝酒的时候聊到 weekly highlight，我说我的 highlight 是我的 manager 对我没任何意见。
他们说：哇，因为他要求很高而且会及时给别人反馈，如果他没意见那很难得哦~
耶！！功夫不负有心人！！第二周完美收官啦！！
下周重点
下周我会把重点放在 Team 相关的事情上，除了招人之外，还要熟悉产品和团队的工作流程，有余力的时候还要补一下技术相关的技能，通过做 Ticket 来熟悉代码。
大家周末愉快！
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