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0. 前言

昨天参加了 IT 帮的 5 月早餐会，主题是关于他们最近发起的一个「澳洲华人职场纽带计划」。

第一次听说这个计划是跟路达进行教练训练的那一天，因为我聊到了很多职场的困惑，他在教练 session 的最后跟我说他有这样一个想法，每个人既可以是 mentor（导师）也可以是 mentee（学员），有种职场老人带新人的感觉。

我当时就觉得这是个很好的机会，因为我目前的朋友圈里面，要么是在国内做的比较好的朋友，要么是和我一样的澳洲职场新人，再加上我已经开始做 team lead 了，多了很多管理相关的职责，有时候想找人聊聊我的职场困惑，还真不那么容易找到「前辈」。

我的理想 mentor 是在澳洲职场有 5 年以上的经验并且有带团队经历的华人，最好是 IT 背景，因为我的下一阶段职业目标是 Senior Software Engineer with leadership capability。

所以当 IT 帮正式宣布这个计划启动时，我的内心是非常激动的~~

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1. 纽带计划简介

不管你是职场新人还是职场老鸟，你都可以成为 mentor 和 mentee，给那些即将迈入你的职场阶段的人一些建议和 tips。

昨天早餐会听下来，这个计划目前是这样的（最终解释权归 IT 帮哈~）：

1. 一个 mentor 带一个 mentee，IT 帮根据大家填写的资料来进行配对，优先匹配同时报名 mentor 和 mentee 的人；
2. 6 月开始，三个月的时间，mentor 和 mentee 有 3 个小时的 session（每次半小时，也就是 6 次）；
3. 项目是免费的；

讨论的一些问题

1. 如何保证配到合适的 mentor/mentee；
2. 如何保证半小时的时间可以被有效利用（我提的）；
3. 是否可以匹配同样背景的 mentor；
4. 如果不合适是否可以换；
5. 是否可以有多个 mentor/mentee；

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2. 我对以上问题的思考

1. 配到谁不重要

关于第一个问题，主办方会尽可能的去匹配，首先保证 mentor 的职场阶段是比 mentee 要领先一些的（比如 3 年经验配 2 年经验，1 年经验配应届生……）。

我的个人感觉是：配到谁是种缘分，把它当做一个 networking 的机会，有人能陪你聊聊职场，也是一件挺好的事情。

同理，匹配到什么背景也并不重要（双方都在澳洲可能更重要一些），但是 anyway，目前也不知道我会匹配到哪个 mentor，就当做一次尝试吧~

2. 我更关注的是时间的利用

mentor 和 mentee 双方都付出了时间，那么如何保证这段时间能高效利用，是我关注的焦点。

主办方会在 mentor 项目启动之前举办一些培训，让大家能在开始 mentorship 之前有个大致的概念（该准备什么，谁主导谈话）。

我提这个问题更多的是出于 mentor 的身份，因为我不希望我的 mentee 没有任何准备来跟我尬聊~

3. 不合适怎么办？

这个应该涉及到了双方期待值的管理，我特别喜欢路达说的一段话：

• mentor 不等于 consulting，也不等于 coaching，它介于两者之间。

• consulting 需要 consultant 有极强的专业性，能针对问题给出答案；

• coaching 则完全不需要给出答案，而是引导被教练的人找到自己的答案。

• mentor 则有一定的专业性，可以给出适当的建议，但最终的结果取决于 mentee。

也就是说：mentor 不需要背负「我要为 mentee 的人生负责」的压力，要求自己给出完全正确的建议；而 mentee 也不要期待 mentor 能给出一个 perfect solution。

mentor 就是起到一个倾听、启发、引导的作用，所以我觉得 mentor 最重要的技能不是「口若悬河」，而是「认真倾听并理解」。

当然啦，如果真的不合适，也没必要强求，好聚好散~ mentor 的人数比 mentee 少，所以假如 mentee 觉得不合适，机会留给下一个 mentee 也不错。

4. 反馈机制

在讨论的后期，我提出了「是否可以有个反馈机制」，让 mentor 可以根据 mentee 的 feedback 来调整下一次 session 的策略。

因为我深知，有时候你自我感觉倍儿棒，但人家 mentee 其实也就是跟你客套一下，有很多意见藏着不敢说。

如果有这样的机制，我希望我的 mentee 能够勇敢地告诉我「Luna，我觉得你这次的 session 有 xx 地方可以改进」，当然，也可以告诉我「Luna，我觉得你这次的 session 特别棒！」。

5. 一对多，多对一

目前因为 mentor 少，mentee 多，一个 mentee 配多个 mentor 不太现实。

mentor 有些人积极性很高，觉得自己能带很多人，但是我赞成主办方的想法，先从一个 mentee 开始，因为虽然每个月只有 1 小时的时间，但两次 meetup 也等于是有一个直属员工的工作量了（我跟我的下属是两周 catchup 一次）。

而且，如果 mentor 真的希望帮到 mentee，也需要付出很多额外的时间和精力的~并不仅仅是聊天的那段时间。

6. 是否可以保持私下的长期交流

这个我同意主办方的说法，主动权在 mentor，假如 mentee 希望能在 mentorship 结束之后继续联系，保持 mentor 和 mentee 的关系，那么需要 mentor 同意继续付出时间。

假如只是交个朋友，加个微信偶尔聊聊，我觉得 mentor 应该都不会拒绝~

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3. 结语

最后，我对这个项目还是充满好感和期待的~~如果你有兴趣的话就报名吧，没准我们能匹配到一起 :)

报名链接：https://www.wjx.cn/vm/teLRpoA.aspx

需要更多信息的话请关注「澳洲 IT 帮」的公众号，5 月 7 号那篇文章是介绍这个计划的，非广告哈~

多说两句

我一直是乐意分享经验帮助别人的，但是如果我在公众号发起一个 mentorship 的项目，这个工作量我肯定没法 handle，而这次正好有这样的机会，能借助平台的匹配机制和规则来帮助一个人，这样的 lightweight mentorship 我还是能接受的~

接下来就期待我的 mentor 和 mentee 啦~