Luna摘记 | Lean In
0. 前言
之前有朋友给我推荐过一个关于女性领导力的 Ted Talk (why we have too few women leaders)，演讲者是 Facebook COO Sheryl Sandberg（雪莉·桑德伯格），这是一个很棒的演讲，我听了也有很多的思考，强烈建议大家去听！
她还写了两本书《向前一步》（Lean In）和《另一种选择》（Option B），我今天正好在樊登读书会看到了《向前一步》的解读，于是花了半小时的时间听完了这本书的书摘，如果你也想听这本书的话，可以扫码领取免费 7 天会员。
在这里结合我的一些体验跟大家分享一些关于「女性领导力」以及「职场女性」的思考。
1. 我所理解的女权
很早以前分享过这样一句话，来自《第二性》的作者波伏娃，她说：
男人的极大幸运在于，他不论在成年还是在小时候，必须踏上一条极为艰苦的道路，不过这是一条最可靠的道路；女人的不幸则在于被几乎不可抗拒的诱惑包围着；她不被要求奋发向上，只被鼓励滑下去到达极乐。当她发觉自己被海市蜃楼愚弄时，已经为时太晚，她的力量在失败的冒险中已被耗尽。
分享这句话的时候，是 2018 年，当时我在莫纳什大学读 IT master 的第二个学期。
为什么会分享这句话？
很简单，我从这段学习经历中得到了从未有过的满足感和成就感，我发现我即使是零基础读 IT，只要我足够认真足够努力，搞清楚每节课的内容，最终的结果并不比男生们差，甚至比很多人更好。
我曾经以为自己是女生，所以理工科学不好是正常的，但我自己打破了这个枷锁，并且突然意识到，那些告诉我「女生只要温柔善良漂亮体贴就能过好一生」的人，都在给我描绘一个「只要做花瓶就能过得幸福」的假象。
女人无须艰苦奋斗、女人只需要对自己好、女人就是要享受生活……
这些看似「女权」的话语，其实恰恰不是真女权。
不论男女，我们首先都是人，女权并不意味着拒绝一切艰苦的工作，让男人去承担，而是从心理上告诉自己，既然他们能做到，我也可以。
拧螺丝的故事
我现在公司的 CEO 是女性，前段时间公司搬家，所有员工都要帮忙搬桌子，拆家具，组装家具，不论男女。
如果一张桌子太重，一个女生搬不动，那么就两个女生一起抬。
没有一个女员工说：不好意思，我是女性，这种活儿应该男人干。
到了安装桌子的时候，我们需要把螺丝钉拧进去。
此时，一个女员工说：我不会，我要等 xxx 来帮忙。
CEO 说，这就是拧个螺丝，女人也可以，一点儿都不难。
最后，我拿起了螺丝刀，把那颗螺丝拧了进去。
女性员工在 IT 公司有优待吗？
很多人说，女性在澳洲职场上是有「特权」的，由于存在性别平等的政治正确，很多女员工即使能力一般也能拿到相同的职位。
更有甚者，说「程序员鼓励师」才是女员工的真实工作。
作为在澳洲职场上全职工作两年的女性 Software Engineer + Tech Team Lead，我可以负责任地说，我身边的女性员工，工作能力一点儿都不比男性员工差，甚至更强。
而 Manager 在决定升迁和加薪的时候，也是依据员工绩效和对公司做出的贡献，而并不是说：你是女性，你的绩效只需要完成男员工的 80%。
撒娇卖萌甚至哭泣，完全没有用。试用期表现差，女性照样会被开除。
公司不是慈善公司，从某种意义上来说，商业社会的逻辑是残酷（且平等）的，作为女性，放弃「我是女性，我理应得到优待」的心态，用能力说话，来得更加硬气。
即使公司为了完成性别平等的指标而把很多女性招进来，假如女性自己没有去争取升职、没有想要和男性平等竞争，那么公司的管理层一定还是男性为主。
2. Lean In
接下来聊聊《Lean In》这本书，里面有一些点我非常认同：
1. 冒充者综合征（Impostor Phenomenon）
即使非常优秀，女性往往也还是缺乏自信，这是一种普遍的现象。1978 年，美国心理学家波林·罗丝·克兰斯和苏珊娜·艾姆斯将这种极端自我怀疑的特殊现象定义为冒充者综合征。
女性的自我评价往往是偏低的，比如考试考完之后，女同学会说：我 xx 题好像没答完整，而男同学则会自信爆棚的说：I’m awesome，或者 “这次的卷子太简单了，小菜一碟”。
当然，最终的成绩可能是女生好。
冒充者综合征会让女性羞于承认自己的成绩，总觉得外界的称赞过高，自己并没有那么好。
即使是这本书的作者，也在听到被评为最具影响力的女性时，不好意思地说：“那个排行榜就是闹着玩儿的”。
女性的内心往往是内敛的，她们不喜欢站在聚光灯下，不喜欢言过其实，不喜欢过于张扬。
因为，很多这么做的女性，会被贴上各种各样的标签：「野心太强」、「过度追求权力」、「华而不实」等等。
扪心自问，当我们看到一个成功女性的故事时，是否会多问一句：「这个女人的家庭生活过的幸福吗？她的孩子教育的好吗？她老公能受得了她这么强势吗？」
我们会期待一个成功女性是完美的，她必须能平衡家庭和事业，必须能面面俱到、上得厅堂下得厨房、还要保持身材苗条没有皱纹，假如有任何一条没有达到，她的成功就会被质疑。
我们会说：「哎，她看起来成功，其实是牺牲了孩子的教育，这种成功有意义吗？」
但我们几乎从来不会用同样的完美主义价值观来评判男性领导者。
男性的霸道、判断失误、雷厉风行、空中飞人不着家，都是可以被理解的，只要有钱，相貌根本不重要。
正因为女性自身的完美主义倾向和整个社会对「完美女性」不切实际的要求，使得有些能力很强的女性，羞于承认自己很棒，因为站在聚光灯下，往往会被挑刺；与其出风头，不如保持低调。
所以，我认为冒充者综合征有两种可能性：
- 女性意识不到自己很优秀；
- 女性即使意识到自己很优秀也不敢大声张扬（旁人看来就是过于谦虚）；
2. 女性越强越不受欢迎
男性的受欢迎程度是和成功成正比的，而女性则是相反。
正如我刚才所说，女性的成功往往是一种「耻辱」，人们在看到她成功的同时，会想到她为了成功所牺牲的东西（比如家庭、孩子），这正是女性的悲哀所在。
我们需要能够发自内心地接受一个事业上成功的女性也是成功者，她也许牺牲了很多东西，但只要这是她心之所向，旁人就无可厚非。
桑德伯格认为，想要改变这种对女性领导者的态度，只需要等到女性领导者占高层管理者 50%的时候，人们自然会开始改变态度。
我想是因为人们往往会对自己很少看到的事物抱有批判和怀疑态度，当某个现象已经成为日常时，就见怪不怪，开始接受了。
但我希望，每个女性能先从自己做起，当我们评价同性的时候，请不要用完美主义去要求她，为她在某个维度的成功所喝彩即可。
如果她是个全职妈妈，就不要去用「赚了多少钱」来评价她的价值；如果她是职场女性领导者，就不要因为她漏接了一次孩子放学就认为她置家庭于不顾。
扎克伯格曾经对作者说：“你无法赢得每个人的欢心。”
作为女性，我们也应该放下完美主义的高标准，了解自己到底想要达成怎样的人生目标，怎样的人生才是幸福的，然后就按照自己的想法去实践，无须太过在意旁人的看法。
不管是全职妈妈还是职场女性，都是值得被尊重的选择。
3. 不要过早给自己设限
很多女性早早就开始思考如何平衡家庭和事业的问题（即使她们连男朋友还没有就在纠结这个问题），这其实也是一种自我设限。
假如我三年之后要怀孕，我现在就不能争取晋升到管理层了吗？
根本不是这样的~
作者说，我们应该把职场想象成方格架，而不是梯子。
如果职场是梯子，那么你要么往上爬，要么跌下去，没有第三种选择。
但是假如把职场想象成方格架，你可以在某个 level 停下来休息一会儿，然后准备好了再前进，你不会因为怀孕生孩子耽误了一年就掉到底层，假如你在怀孕之前是公司高管，那么你休整好了之后就可以从「公司高管」这个位置继续前进；假如你之前就给自己设限，做个普通员工就行了，那么你停留之后也得从这个起点继续开始往上走。
我觉得这里的重点在于，不论你现在所处什么状态，都要付出自己 100%的努力，挑战自己的极限和潜能，而不是为了一些未来要发生的事情拒绝让自己前进。也就是我一直说的：活在当下。
作者的建议是，给自己设定 18 个月的短期目标和长远的梦想，想想你在公司 18 个月可以做什么。
4. 有 60% 的成功可能性就要去尝试
在求职和升职时，女性往往会要求自己 100% 达到条件才去申请，但是男性只要觉得自己 60% 符合条件就会去试试。
PS：我觉得我也有这个问题，总觉得自己还没有 ready。
作者的建议是，不要总说：「我还没准备好」，而是要告诉自己，「我只要想做，可以边学边做」。
也就是，先把坑占了，然后再慢慢填。
这里我觉得最重要的是要锻炼自己的脸皮，也就是：即使失败了，也没什么大不了，下次再来过呗~
5. 不要认为「哭泣」意味着软弱
很多人会把掉眼泪和软弱划等号，但是女性天生就情感更加丰富（当然也有爱哭的男性），哭泣的概率比男性领导者更大。
哭泣其实并不是一件坏事，哭是一种很好的宣泄情感和表达的方式，我们在看到领导者哭的时候也应该接受这件事，而不是觉得这个领导不行。
举个例子吧，我在公司里面就哭过几次，当着领导的面也哭过。
第一次哭，我觉得特别不好意思，觉得我太弱了，怎么就控制不住呢！！
但是我的领导很体贴地告诉我，I don’t consider crying as weakness. 然后他还说，他也经常在压力大的时候哭，哭完了继续干活儿。
所以如果你身边的人哭了，一定要理解他们，体谅他们，而不是粗暴地说：别哭了，都多大人了，多大点事，老是掉眼泪。
我保证，哭的人听完会更伤心……
6. 积极参与公司事务
最后，这本书的标题叫做「Lean In」，也就是往前坐。
在公司开会的时候，别因为自己是女性就主动坐在后面的位置，要坐前面，让别人能看到你，并且参与讨论，发挥自己的作用，只有你勇于去证明自己的价值，别人才能看到你的作用，你才能在职场上有更大的话语权。
3. 结语
所有所有的「不平等」，都需要我们由内而外地去打破这些枷锁，按照自己内心的真实意愿去活出自己想要的人生。如果你想要成为女性领导者，那么就要提高自己的能力和自信、勇于挑战那些看似「not ready」的事情，并且发挥女性的优势，成为一个很棒的、赢得下属尊重的 leader。
我相信，如果这个世界上真的有 50% 的女性领导者，我们的职场一定能更加有人情味儿，而男性员工也能够因此受益（比如我手下的三个实习生都是男性，我跟他们的沟通中会更注重观察他们的情绪和行为细节，也能随时调整领导风格）。
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