Luna说 | 解决不同维度的问题

January 25, 2023 字数 1016 3 min

0. 前言

同事 A 最近升职开始做管理了，但是 TA 手头还有很多其他的事情，TA 在做管理之前就是个超级大忙人。

跟 B 聊起这件事时，我表达了我的担心：“A 现在已经这么忙了，TA 要怎么去完成新的任务呢？”

B 的回复很有趣，TA 反问我：“你在做管理之前不忙吗？你也是很忙的，只不过你当时在忙的事情和现在在忙的事情是不一样的。”

这段对话在我脑海中萦绕了很久很久，我回想了自己这些年的职场发展，想到了自己一年之前，两年之前在做的事情，想起了我遇到的那些瓶颈和挫折，以及我目前在忙的事情。

然后我得出了结论：一个人职场晋升的本质，就是给予 TA 职位和责任去解决一个不同维度的问题。

假如升职之后，你做的事情跟之前没有任何区别，那么你很难拿到下一次升职机会。

同理，想要升职，就必须做到两件事：

假如你对解决更高维度的问题没有兴趣，那么你就会长期停留在当前的职位，这也没有任何问题，因为每个人的职场规划是不同的。

思考职场本质的同时，我也在思考自己下阶段的目标——我接下来要解决的问题是什么？

首先，我已经在 2022 年完成了「流程改革优化」和「团队建设」这两个目标，现在我能看到的问题是「复杂度管理」。

客户配置的复杂度越高，团队的沟通成本越高，出错概率越高，需要更多的人力去核对和确认。

「产品标准化」才能减少配置的复杂度，而想要完成产品标准化，首先要说服决策者，争取到足够的支持。

这周我做了一次 Product Roadmap Update，给决策者们汇报了公司内部工具的开发进程和产品愿景，明确了我这一季度的工作重点。

正好这周要写绩效评估，我在绩效评估中也同步写下了自己的工作目标，确保我跟上级目标一致。

这个目标是有挑战性的：当我提到产品标准化的时候，有同事说，这件事已经提了好几年了，都没有做成。

但是这个目标也是必须达成的，假如无法达成，我就会停留在目前的维度，而我不愿意重复去解决同样的问题。

PS：目前我在解决的问题都是公司内部的问题，而我的老板则要解决内外部的问题，包括销售、客户关系、市场等等。

有时候我觉得自己太会找事情做了，总会发现一些很重要但没人做的事情（或者是前人尝试过但失败了的事情）。

但转念一想，反正都是忙，还不如忙点跟之前不一样的事情。

至少，接下来的 6 个月，我不会让自己感到太无聊。