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0. 前言

Reference: Work on What Matters

近日读到了一篇很有启发的博客，Work on what matters，博主 Will 是"An Elegant Puzzle" 和 “Staff Engineer” 的作者。

本文分享我的几点阅读感受。

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1. 责任更多、期望更高、时间更少

作者指出，随着职场经验的增加，我们用来「工作」的时间会越来越少，而且我们除了工作之外还有很多其他的角色和责任。

这些工作之余的事情并不是我们做好工作的阻碍，而是我们拥有丰富人生的表现。

但是，即便我们用于工作的时间越来越少，当我们晋升到更高的职位时，身边人对我们的「工作影响力」的期望值会越来越高。

有时候我们会选择牺牲自己的私人时间或者睡眠时间来完成这些额外的事情，但是这样的工作方式是不可持续的。

我们终究要找到适合自己的工作节奏，而且，我们的时间越来越少，工作职责要求我们完成的越来越多，在这种看似不可能的情况下，我们唯有聪明地选择自己的工作内容，才能达成目标。

问题来了：到底什么样的工作，才是有价值的？才是真正重要的？

Indeed, pacing yourself becomes the central challenge of a sustained, successful career: increasingly senior roles require that you accomplish more and more, and do it in less and less time. The ledge between these two constraints gets narrower the further you go, but it remains walkable if you take a deliberate approach.

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2. 三种低影响力的工作

Snacking

理想情况下，人们总会选择高影响力低难度（high-impact, low-effort）的工作，但这类工作一般很快就做完了，你只能选择「高影响力高难度的工作」或者「低影响力低难度的工作」。

「吃零食」指的是去做一些低影响力低难度（low-effort, low-impact）的工作，这些工作会让你看起来很忙，但其实并没有什么影响力。

更重要的是，当你把时间花在了「吃零食」上，你就丧失了去做「高影响力高难度」事情的机会成本（因为时间是你最稀缺的资源）。

不过人性使然，我们总是会有倦怠期，完成了大项目之后需要喘口气，吃点零食，我们自己要清醒地认识到自己到底花了多少时间在零食上。

这里有一个重点，当你在职场的职位越来越高时，你需要定义自己的工作内容，而不是等着别人分配工作，所以「有意识地选择工作内容」尤为重要。

In senior roles, you’re more likely to self-determine your work and if you’re not deliberately tracking your work, it’s easy to catch yourself doing little to no high-impact work.

Preening

「啄木工作」是「零食工作」的子集。

有些公司会把 high-impact 和 high-visibility 等同起来，在这样的公司，员工只有保持足够高的曝光度，才能被领导认可为「高影响力」。

假如你只想在目前这家公司干好，那么你花时间在「啄木」工作上是最有利的，但是假如你想要在不同的公司都能干好工作，或者更关注你的长期职业发展，那么你必须要找到「被上级认可的工作」和「个人成长」之间的平衡点。

Many companies conflate high-visibility and high-impact so strongly that they can’t distinguish between preening and impact, which is why it’s not uncommon to see some companies’ senior-most engineers spend the majority of their time doing work of dubious value but that is frequently recognized in company meetings.

Tips: 在找工作的时候可以多看看公司价值是否和自己的成长目标相吻合，假如公司的高层都把精力放在紧急的事情，或者员工忠诚度上，那么你在这家公司只有满足了高层的价值需求，才能获得晋升。

「啄木工作」更糟糕的地方在于，假如某天你决定不做这些工作，把时间花在高影响力的内容上，你的上级领导可能会觉得你的绩效变差了，因为他们看不到你「啄木」了。

换言之，领导认为你应该做的事情和你自己认为重要的事情不匹配。

Chasing Ghosts

有些高层员工入职之后，会根据自己之前的工作经验展开一些大刀阔斧的改革，但这种尝试往往以失败告终。

作为 senior leader，你必须要控制自己「指点江山」的冲动，尤其是当你在面试这间公司时，老板可能反复跟你强调过，公司有很多问题需要你解决。

但是切忌鲁莽行事，一定要先花足够的时间了解公司的现状和问题，再考虑行动方案。

It’s surprisingly common for a new senior leader to join a company and immediately drive a strategy shift that fundamentally misunderstands the challenges at hand. The ghosts of their previous situation hold such a firm grasp on their understanding of the new company that they misjudge the familiar as the essential.

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3. 高影响力的工作

公司存亡攸关的工作

首先，你必须要了解公司目前的经营状况，公司现金流是否充足，公司是否有生存危机？

假如答案是 Yes，那么甭管别的，先把吃饭的事情搞定了再说，这就是你的 Top priority。

有提升空间的工作

当解决了生存危机之后，我们要考虑的就是那些对公司很重要，但是还有很大提升空间的事情。比如未来公司可能面对哪些问题，你是否可以提前做一些工作来帮助公司平稳度过未来的危机？哪些领域是可以在你的支持下大幅提升的？

Instead, the most effective places to work are those that matter to your company but still have enough room to actually do work. What are priorities that will become critical in the future, where you can do great work ahead of time? Where are areas that are doing ok but could be doing great with your support?

公司的盲区

有时候你会发现某些工作是很重要的，但是没有得到足够的重视度，比如程序员的工具，团队合作等。

这些工作没人重视，所以你如果跳进去，可以很快地做出一些初步成果，但是你接下来会遇到瓶颈，因为你的工作需要得到支持，但这些工作又是领导不重视的。

怎么办？干脆不要做吗？

作为 senior leader，你可能需要让别人开始重视这个问题，这也是最难完成的一项工作，但这并不意味着你要放任不管，你还是需要为之做出一些努力的。

Sometimes an area that an organization doesn’t pay attention to is so important that you’re going to want to advocate for it to start paying attention. Teaching a company to value something it doesn’t care about is considerably the hardest sort of work you can do, and it often fails, so you should do as little of it as you can, but no less. As a senior leader, you have an ethical obligation that goes beyond maximizing your company-perceived impact, but it’s important to recognize what you’re up against and time our efforts accordingly.

关注团队成长

招聘环节往往是公司比较看重的，但是新人培训和成长支持却往往被忽略了，你可以在这方面花点精力。

If you start dedicating even a couple hours a week to developing the team around you, it’s quite likely that will become your legacy long after your tech specs and pull requests are forgotten.

助力别人完成事情

有时候你会发现，有些会议和讨论中，只差那么一点点就能达到目标。也许一个很有潜力的程序员就差那么一点点就能说服利益相关方，但 TA 需要额外的帮助才能完成。

你可以在这种场合下发挥作用，只需要很少的付出就能得到巨大的回报。

With your organizational privilege, relationships you’ve built across the company, and ability to see around corners derived from your experience, you can often shift a project outcomes by investing the smallest ounce of effort, and this is some of the most valuable work you can do.

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4. 结语

你认为哪些工作是高影响力的呢？欢迎留言聊聊你的看法~